এনওসি, রিলিজ ক্লজ ও নিলামের প্যাডেল: ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে দাম আসলে কে ঠিক করে

হুক — হাতুড়ির শব্দ, কলমের নীরবতা

জেদ্দার নিলাম মঞ্চে প্যাডেল নামার আগে তিন সেকেন্ড নীরবতা ছিল। তারপর স্ক্রিনে জ্বলে উঠল ২৭ কোটি রুপি।

সেই একই সপ্তাহে, ঢাকার একটি হোটেলের তৃতীয় তলার কনফারেন্স রুমে বসে একুশ বছরের এক বাঁহাতি স্পিনার চুক্তি সই করছিলেন। পুরো মৌসুমের জন্য তার চুক্তিমূল্য সেই ২৭ কোটি রুপির এক শতাংশেরও কম।

আমি সেই রুমে ছিলাম না। ছিলাম ফোনের ওপাশে, হাতে ছিল চুক্তিপত্রের স্ক্যান করা কপি। প্রথমে চোখ যায় মোটা হরফের অঙ্কে। তারপর চোখ আটকে যায় ছোট হরফের তিন লাইনে। প্রথম ধারা এনওসি সংক্রান্ত — জাতীয় বোর্ড ছাড়পত্র না দিলে চুক্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে বাতিল, তবে ফ্র্যাঞ্চাইজি তার আগে দেওয়া অগ্রিম টাকা ফেরত চাইতে পারবে না। দ্বিতীয় ধারা ইনজুরি সংক্রান্ত — মাঠে নয়, ফিজিওর টেবিলে সময় কাটালে ম্যাচ ফি শূন্য, শুধু বেস ফি বহাল। তৃতীয়টি সবচেয়ে চুপচাপ — বেতন বিলম্বিত হলে খেলোয়াড়ের আপত্তি জানানোর একমাত্র ঠিকানা বোর্ডের একটি কমিটি, যার বৈঠক বসে বছরে দুইবার।

সেই রাতে ডেস্কে ফিরে সিদ্ধান্ত নিলাম, এই লেখাটা হাতুড়ির উপর নয়, কলমের উপর লিখব। ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে দাম ঠিক করে নিলামের প্যাডেল নয়। দাম ঠিক করে চুক্তির ছোট হরফ, বোর্ডের সিলমোহর, আর কে কোন কমিটিতে বসে আছে সেই সাংগঠনিক তথ্য। ফুটবলে ক্লাব ক্লাবকে টাকা দেয়। ক্রিকেটে বোর্ড খেলোয়াড়কে শুধু একটা শব্দ দেয়, আর সেই শব্দের নাম এনওসি। সেটা না দিলে লাখ টাকার চুক্তি এক রাতে বাতাস।

ক্লজটা আগে পেয়েছি, তারপর খবর। এটা আমার অভ্যাস, পেশা নয়।

প্রেক্ষাপট — তিনটি বাজার, একটি ক্যালেন্ডার

১৯৯২ সাল থেকে মিরপুর শেরেবাংলা স্টেডিয়ামের গ্যালারির একই কোণে বসে আমি ক্রিকেট দেখি। সেই তিরিশ বছরের বেশি সময়ে মাঠে অনেক কিছু বদলেছে, কিন্তু একটি জিনিস বদলায়নি — ক্রিকেটের খেলোয়াড়-স্থানান্তর কখনোই ফুটবলের মতো ক্লাব-থেকে-ক্লাব চুক্তি ছিল না। এখানে ক্লাব নেই, আছে ফ্র্যাঞ্চাইজি। আর ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড় কেনে না, খেলোয়াড় ভাড়া নেয় সময়ের হিসেবে।

তার মানে এই নয় যে ক্রিকেটে টাকার বাজার ছোট। আইপিএলের সম্প্রচার স্বত্ব ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত পাঁচ বছরের জন্য ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি। ২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর জেদ্দায় অনুষ্ঠিত আইপিএল মেগা নিলামে ঋষভ পন্থ ২৭ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়ে আইপিএলের ইতিহাসে সবচেয়ে দামি খেলোয়াড় হন; শুভমান গিল ও মিচেল স্টার্কের মতো নামের পাশে বসে ২৬.৭৫ কোটি ও ২৪.৭৫ কোটি রুপির অঙ্ক। প্রতি দলের বেতন-সীমা ২০২৫ মৌসুমে ১৪৬ কোটি রুপি ছাড়িয়ে গেছে।

কিন্তু এই টাকা একটা বৃত্তের ভেতরে ঘোরে। ক্রিকেটে খেলোয়াড়-স্থানান্তর আসলে তিনটি আলাদা বাজারে ঘটে, আর এই তিন বাজার প্রায় কখনো একে অন্যের সঙ্গে কথা বলে না।

প্রথম বাজার — জাতীয় কেন্দ্রীয় চুক্তি। এখানে দুই পক্ষ, বোর্ড আর খেলোয়াড়। থাকে মাসিক রিটেইনার, ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইট, ফিটনেস শর্ত, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লাইনটি — অবসর নেওয়ার শর্ত। এই চুক্তির মূল্য সাধারণত গোপন থাকে, কারণ বোর্ড কখনো নিজের মজুরি কাঠামোকে জনসমক্ষে দর-কষাকষির টেবিলে নিয়ে আসতে চায় না।

দ্বিতীয় বাজার — ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার। আইপিএল, বিপিএল, আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ২০, বিগ ব্যাশ, সিপিএল, পিএসএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, মেজর লিগ ক্রিকেট — এখানে খেলোয়াড় কেনা হয় নিলামে বা ড্রাফটে। এখানেই রেকর্ড ভাঙে, এখানেই হেডলাইন জন্মায়।

তৃতীয় বাজার — এনওসির বাজার। এই বাজারে খেলোয়াড় নয়, বোর্ডই একমাত্র বিক্রেতা। আর পণ্যটা কোনো খেলোয়াড় নয়, একটি স্বাক্ষর।

তৃতীয় বাজারটাই সবচেয়ে কম আলোচিত এবং সবচেয়ে প্রভাবশালী। আইসিসির নিয়মে কোনো স্বীকৃত ক্রিকেট খেলোয়াড় বিদেশি ঘরোয়া টুর্নামেন্টে খেলতে চাইলে নিজের জাতীয় বোর্ড থেকে অনুমতি নিতে হয়। এই অনুমতির আড়ালে বোর্ডের হাতে চলে যায় একটা কার্যত ভেটো। আইসিসির নিয়ন্ত্রণে আছে 'ডিসঅ্যাপ্রুভড ক্রিকেট' ধারণাটি — অর্থাৎ এমন কোনো লিগ, যাকে বোর্ড অনুমোদন দেয়নি, সেখানে খেললে খেলোয়াড় নিষিদ্ধ হতে পারেন। ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি থেকে মার্চ পর্যন্ত ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসা টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ২০ দলের ব্যস্ত ক্যালেন্ডার শেষ হওয়ার পর এই তিন বাজারের টানাপোড়েন আরও চওড়া হয়েছে।

ফুটবলের সঙ্গে তুলনা করতে গিয়ে আমরা সাধারণত নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো আর এনহো ফার্নান্দেসের Release Clause-এর কথা বলি। নেইমারের অঙ্কটি এখানে প্রাসঙ্গিক, কারণ স্কেলটা বোঝা দরকার। কিন্তু স্কেল কপি করা যায় না। ফুটবলের রিলিজ ক্লজ খেলোয়াড়কে মুক্তি দেয়; ক্রিকেটের এনওসি খেলোয়াড়কে আটকে রাখে। দুটো একই জিনিসের দুই নাম নয়, দুটো উল্টো দিকের নকশা।

মূল বিশ্লেষণ — ছোট হরফের ভেতরে যা লেখা থাকে

ক্লজ ফরেনসিক: বিপিএল চুক্তির তিনটি অদৃশ্য স্তর

গত কয়েক বছরে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের খেলোয়াড়-চুক্তির যত কপি আমার হাতে এসেছে, সেগুলো পড়ে একটা প্যাটার্ন স্পষ্ট হয়েছে। চুক্তির প্রথম স্তরটি মোটা হরফে লেখা — বেস ফি, ম্যাচ ফি, ম্যান অব দ্য ম্যাচ পুরস্কার, এবং জয়ের বোনাস। এই স্তরটাই খেলোয়াড়ের এজেন্ট সবাইকে দেখান।

দ্বিতীয় স্তরটি ইমেজ রাইট সংক্রান্ত। ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের ছবি, নাম, ভিডিও ক্লিপ অনির্দিষ্টকালের জন্য ব্যবহার করতে পারে — অথচ আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোতে এই ধারাটির সময়সীমা সাধারণত নির্দিষ্ট মৌসুমের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে। বিপিএলের অনেক চুক্তিতে এই সময়সীমা উল্লেখই থাকে না।

তৃতীয় স্তরটি স্পনসরশিপ সংক্রান্ত। কোনো খেলোয়াড় যদি ব্যক্তিগতভাবে এমন কোনো ব্র্যান্ডের প্রচারে নামেন, যেটি ফ্র্যাঞ্চাইজির শিরোনাম স্পনসরের প্রতিযোগী, তাহলে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি বাতিল করতে পারে। এখানেই আসল ক্ষমতার লাইনটি আঁকা।

এই তিন স্তরের বাইরে চতুর্থ একটি লাইন প্রায় সব বিপিএল চুক্তিতেই থাকে, যা সাধারণত কেউ মনোযোগ দিয়ে পড়ে না — পেমেন্ট শিডিউল। কত শতাংশ চুক্তি শুরুর আগে, কত শতাংশ টুর্নামেন্টের মাঝপথে, কত শতাংশ ফাইনালের কত দিনের মধ্যে। আমার অভিজ্ঞতায় দেখা গেছে, বিপিএলে দ্বন্দ্বের নয়ের দশ ভাগ বেতন নিয়ে নয়, বেতনের সময়সূচি নিয়ে। খেলোয়াড় টাকা পায় না — এটা ততটা সত্য নয়, যতটা সত্য যে খেলোয়াড় টাকা পায় তখন, যখন তার আর সবচেয়ে বেশি দরকার নেই।

২০২০ সালের আগস্টে বার্সেলোনার পাঠানো burofax নিয়ে আমি ঢাকার বাতাসে তিন ঘণ্টার রেডিও স্পেশাল করেছিলাম। তখনই বুঝেছিলাম, হয়রানিমূলক এক লাইন টেক্সট দিয়েও কারও কেরিয়ার বন্ধ করা যায়। বুরোফ্যাক্স কোনো চিঠি ছিল না; সেটা ছিল প্রকাশ্যে দরজা বন্ধ করার শব্দ। ক্রিকেটে এই শব্দটি আরও ঠান্ডা, কারণ এখানে কেউ 'না' বললেও সেটা বুরোফ্যাক্সে আসে না — সেটা আসে সংবাদ বিজ্ঞপ্তিতে, একটা অনুপস্থিত সিলের নীরবতায়।

এনওসি: ক্রিকেটের প্রকৃত ট্রান্সফার ফি

ধরুন, একজন ক্রিকেটার বিপিএল শেষ করে আইএলটি-টোয়েন্টি খেলতে চান। তার হাতে চুক্তি, ভিসা, টিকিট — সব আছে। কিন্তু বোর্ডের এনওসি নেই। একই সময়ে ঘরোয়া একটা সিরিজ থাকছে। এখানে ব্যাপারটা কোনো দুর্নীতি নয়, নিয়ম। কিন্তু নিয়মটির ফলাফল পরিষ্কার: একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে একজন খেলোয়াড় যত টাকা পান, তার সমান বা বেশি আকারের একটি অর্থনৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা কারও হাতেই নেই, শুধু বোর্ডের হাতে।

সেই অর্থে এনওসি হলো ক্রিকেটের প্রকৃত ট্রান্সফার ফি। তবে এই ফি টাকায় শোধ হয় না। শোধ হয় বিভিন্ন বিনিময়ে — পূর্ণ মৌসুমে ঘরোয়া টুর্নামেন্ট খেলার প্রতিশ্রুতি, কেন্দ্রীয় চুক্তির শর্ত মেনে নেওয়া, জাতীয় দলের ক্যাম্পে নির্দিষ্ট তারিখে হাজির থাকা, ইমেজ রাইটের একটি অংশ বোর্ডকে ছেড়ে দেওয়া।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই বিনিময়গুলো কতটা ভারী, সেটা শাকিব আল হাসানের এনওসি ঘিরে তৈরি হওয়া বিতর্কের মধ্য দিয়ে স্পষ্ট হয়েছে। বিষয়টা রাজনীতির নয় — বিষয়টা নিয়ন্ত্রণের। দেশের সবচেয়ে বড় ক্রিকেট তারকা যখন বুঝতে পারেন যে তাঁর পরবর্তী চুক্তিটি ঢাকার একটি অফিসের টেবিলে অনুমোদনের অপেক্ষায় বসে আছে, তখন খেলোয়াড় আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে সম্পর্কের সমীকরণ সম্পূর্ণ বদলে যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি জানে, খেলোয়াড় হঠাৎ চলে যেতে পারে। খেলোয়াড় জানে, ফ্র্যাঞ্চাইজি তার পেছনে পুরো নিয়ন্ত্রকের ওজন দাঁড় করাতে পারে।

আন্তর্জাতিক তুলনাগুলো এখানে বেশি কাজে দেয়। ইংল্যান্ড দলের বোর্ড আইপিএল শেষ করার আগেই খেলোয়াড়দের ফিরিয়ে এনেছে, কারণ সামনে ছিল জাতীয় দলের সিরিজ। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া, নিউজিল্যান্ড ক্রিকেট — সবাই নিজের মতো করে এনওসি নিয়ন্ত্রণ করে। ভারতের ক্ষেত্রে নিয়মটি আরও কড়া: অবসর নেওয়ার পর নির্দিষ্ট সময় পর্যন্ত খেলোয়াড় বিদেশি লিগে খেলতে পারেন না, আর সক্রিয় ভারতীয় খেলোয়াড়রা বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলেনই না।

এর মানে হলো, ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের শ্রম-গতিশীলতা কখনোই ফুটবলের মতো মুক্ত ছিল না। আইএসএসএফের বসম্যান রুলিং ফুটবলে খেলোয়াড়ের মুক্ত চলাচলের দরজা খুলে দিয়েছিল। ক্রিকেটের সেই দরজা এখনো বোর্ডের হাতেই।

নিলাম একটি নিয়ন্ত্রিত বাজার, মুক্ত বাজার নয়

আমরা নিলামকে প্রায়ই স্বচ্ছ বাজারের প্রতীক হিসেবে দেখি। বাস্তবতা হলো, নিলাম ক্রিকেটে মুক্ত বাজারের প্রতীক নয় — এটি একটি সূক্ষ্মভাবে নিয়ন্ত্রিত ব্যান্ডউইথ।

বেস প্রাইস, পার্স, রিটেনশন সংখ্যা, রাইট-টু-ম্যাচ কার্ড, বিদেশি খেলোয়াড়ের কোটা, অবসরপ্রাপ্ত খেলোয়াড়দের জন্য আলাদা পুল — এই প্রতিটি ভেরিয়েবল নিয়ন্ত্রক হাতে ধরে রাখে। খেলোয়াড়ের হাতে থাকে না কোনো কিছু। ফুটবলে একজন ফ্রি এজেন্ট নিজে ঠিক করেন কোথায় যাবেন। ক্রিকেটের নিলামে খেলোয়াড় সিদ্ধান্ত নেন না, তিনি সিদ্ধান্ত হন।

আর সবচেয়ে বড় ফাঁকটি হলো রিটেনশন নিয়ম। যে খেলোয়াড় কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি ছেড়ে যেতে চান, তিনি চাইলে যেতে পারেন না; ফ্র্যাঞ্চাইজি চাইলে তাঁকে ধরে রাখতে পারে। অর্থাৎ ফুটবলে রিলিজ ক্লজের কাজ ছিল খেলোয়াড়কে ক্লাবের বন্ধন থেকে মুক্ত করা। ক্রিকেটের রিটেনশন নিয়মের কাজ ঠিক তার উল্টো — ক্রেতাকে নিরাপত্তা দেওয়া।

এটাই আমার দ্বিতীয় সাংগঠনিক পর্যবেক্ষণ: ক্রিকেটে রিলিজ ক্লজ নেই, আছে রিটেনশন ক্লজ, আর সেটি ক্রেতার জন্য লেখা।

চমকে যাওয়ার মতো আরেকটি তথ্য — একই খেলোয়াড় এক নিলামে ২ কোটি, পরের নিলামে ৮ কোটি, তৃতীয় নিলামে ১২ কোটি। ফর্ম বদলালে দাম বদলায়, এটা স্বাভাবিক। কিন্তু ফর্ম না বদলে শুধু নিলামের বছর বদলালেও দাম বদলায়। মেগা নিলাম আর মিনি নিলামের মধ্যে যে কৃত্রিম চাহিদা-ধাক্কা তৈরি হয়, সেটি খেলোয়াড়ের প্রকৃত মানের কোনো পরিচয় দেয় না। তাই নিলামের অঙ্ক দিয়ে খেলোয়াড়ের মূল্য মাপা যায় না, মাপা যায় নির্দিষ্ট একটি বছরের ফ্র্যাঞ্চাইজি ঝুঁকি-ক্ষুধা।

মজুরি খাতা ও কল্যাণ খাতা

আমার স্নাতকোত্তর ডিগ্রি কাইনেসিওলজিতে। তাই ট্রান্সফার আলোচনায় আমার প্রথম প্রশ্নটা কখনোই 'কে কত পেল' নয়, প্রথম প্রশ্নটা 'খেলোয়াড়ের শরীরটা কতটা নিতে পারবে'।

টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৬-এর বিন্যাসটাই ভাবুন। ভারত ও শ্রীলঙ্কায় ছড়িয়ে থাকা ভেন্যু, ২০ দল, এক মাসের মধ্যে ঘনবদ্ধ সূচি, দল বদলের পরপর ভ্রমণ। এরপর এসেই ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুম। একজন বাংলাদেশি পেসারের এক বছরের সূচি দেখলে ভয় লাগে — জানুয়ারিতে বিপিএল, তারপর দুটি বিদেশি লিগ, তারপর জাতীয় দলের সিরিজ, তারপর এপ্রিল থেকে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, তারপর আন্তর্জাতিক টেস্ট ক্যালেন্ডার, আর ডিসেম্বরে আবার নতুন লিগ।

টানা ছয় সপ্তাহ উচ্চ-তীব্রতার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট খেলার পর একটি পেসারের হ্যামস্ট্রিং ও কটিদেশীয় মেরুদণ্ডে যে ভারে পড়ে, তার প্রভাবের বড় অংশ ধরা পড়ে না চোটের তালিকায়, ধরা পড়ে স্পিড গানলাইনে — চট্টগ্রামের ফিজিওরা যেটাকে বলেন 'সাইলেন্ট ক্লক'।

এখানেই কল্যাণ-খাতার প্রথম ইস্যু পেমেন্ট সিকিউরিটি। একজন খেলোয়াড় যদি বিলম্বিত পেমেন্টের জন্য তিন মাস ধরে অ্যাডভোকেটের পেছনে দৌড়ান, তিনি তারপর মাঠে ঢোকেন একটি পা মানসিকভাবে বাইরে রেখেই। বোর্ড যদি এনওসি, চুক্তি এবং পেমেন্টের একটি কেন্দ্রীয়, যাচাইযোগ্য ডিজিটাল রেজিস্ট্রি রাখত — ব্লকচেইন-ধাঁচের একটি সাধারণ লেজার হলেও চলত — তাহলে খেলোয়াড়ের অভিযোগ জানানোর জন্য কমিটির বার্ষিক বৈঠকের অপেক্ষা করতে হতো না।

দ্বিতীয় ইস্যু ইনজুরি বীমা। কে বহন করে? যদি খেলোয়াড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে গিয়ে চোট পান, চিকিৎসার খরচ ফ্র্যাঞ্চাইজির, বোর্ডের, নাকি খেলোয়াড়ের? চুক্তিতে এই লাইনটি প্রায়ই অস্পষ্ট থাকে। কিন্তু বাস্তবে যে ফিজিওটি সকালে খেলোয়াড়ের কাঁধে টেপ লাগান, তিনি জানেন সেই ত্রৈধ বিতর্কের ফলাফল কী।

তৃতীয় ইস্যু মানসিক স্বাস্থ্য। আমি ২০২০ সালের আগস্টে খালি স্টেডিয়ামের ভয় নিয়ে ঢাকার শ্রোতাদের জন্য যে তিন ঘণ্টার লাইন খুলেছিলাম, তার পর থেকে আমার নিয়ম — যে চুক্তি কোনো খেলোয়াড়ের জীবনে ঢোকে, সেটি তার পরিবারের টেবিলেও ঢোকে। বাংলাদেশে এই অংশটা কেউ হিসাব করে না। বুয়া, বাবার ঋণ, বোনের বিয়ে — এগুলো ব্যক্তিগত গল্প নয়, এগুলো চুক্তির অপ্রকাশিত পরিশিষ্ট।

প্রান্তিক কণ্ঠস্বর: যাঁরা কখনো হেডলাইনে আসেন না

আন্তর্জাতিক ট্রান্সফার ফিগার নিয়ে কথা বলার সময় আমরা ভুলে যাই, বাংলাদেশে প্রতি মৌসুমে কত ফিজিও, কত ট্রেনার, কত স্কোরার, কত কারেটর কাজ করেন কোনো স্থায়ী চুক্তি ছাড়াই। প্রত্যেকের একটি ভিন্ন ভূমিকা আছে।

ফিজিওটি সাক্ষী — তিনি জানেন কে সত্যিই ফিট, কে চাপা চোট নিয়ে খেলছে।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যানেজারটি পর্দার আড়ালে চালক — তাঁর হাতে সীমিত পার্স, আর তিনি জানেন কোন খেলোয়াড়কে তিনি রাখতে বাধ্য, কোনটিকে শুধু নিজের সিদ্ধান্ত বলে দেখাতে চান।

খেলোয়াড়ের বাবা ভুক্তভোগী — তিনি ঋণ নিয়ে ছেলেকে কোচিং ক্যাম্পে পাঠিয়েছেন। বিলম্বিত অর্থ তখন তাঁর ঘরের বিদ্যুৎ বিলের প্রশ্ন।

আর একজন আছে, যে কখনো মাঠে নামে না — সেই দর্শক, যিনি একটি ম্যাচের টিকিটের জন্য ভিসার কাগজপত্র জোগাড় করতে গিয়ে ক্লান্ত।

এদের প্রত্যেকে ট্রান্সফার বাজারের একটি করে সত্য ধরে রাখে। কেউ সবটা ধরে না।

তবে সবচেয়ে বড় ফাঁকটি নারী ক্রিকেটে। বাংলাদেশের নারী ক্রিকেটারদের কেন্দ্রীয় চুক্তি, ম্যাচ ফি আর ফ্র্যাঞ্চাইজি সুযোগ — তিনটিরই আকার পুরুষ ক্রিকেটের তুলনায় ছোট। নারীদের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সংখ্যাও কম। এর ফলে নারী ক্রিকেটারদের স্থানান্তরের সিদ্ধান্তগুলোকে কল্যাণ-অর্থনীতির দৃষ্টিতে দেখা হয় সবচেয়ে কম, অথচ ঝুঁকি বহন করেন তাঁরাই বেশি।

বিপরীতমুখী কোণ — যেখানে গল্পটা বদলে যায়

প্রচলিত বয়ানটি বলে, 'এনওসি ঘরোয়া ক্রিকেটকে বাঁচায়।' কথাটি আংশিক সত্য, কিন্তু অসম্পূর্ণ।

এনওসি আসলে ঘরোয়া ক্রিকেটকে বাঁচায় না। এটি বোর্ডের সম্পদ রক্ষা করে। একটি টুর্নামেন্টের সম্প্রচার মূল্য তার তারকা খেলোয়াড়দের উপস্থিতির ওপর নির্ভরশীল। তাই এনওসির আসল কাজ হলো সেই তারকার উপস্থিতি নিশ্চিত করা — খেলোয়াড়ের সুযোগের বিস্তার নয়।

আসল বিপরীত সত্যটি আরও অস্বস্তিকর। বাংলাদেশি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ক্ষরণ আইপিএলে হচ্ছে না। ক্ষরণটি হচ্ছে দ্বিতীয় স্তরে — যেখানে আইএলটি-টোয়েন্টি, মেজর লিগ ক্রিকেট, গ্লোবাল টি-টোয়েন্টি, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ খেলতে যাওয়া ২২-২৪ বছরের তরুণরা ছয় সপ্তাহের জন্য দেশে থাকেন না।

এই স্তরটিকে ধরে রাখা কঠিন, কারণ বোর্ডের শাসনের ভয় রাখে শুধু সেই বিশেষজ্ঞরা, যাঁদের ফিরে আসার ওপর বোর্ডের সম্প্রচার চুক্তি দাঁড়িয়ে থাকে। বাংলাদেশের একটি টেস্ট ম্যাচ ফি-এর তুলনায় ছয় সপ্তাহের একটি বিদেশি লিগে পাওয়া অর্থ অনেক সময় দুই থেকে তিন গুণ। আর সেই টাকা দেরিতে পেমেন্ট হয় না। সেটা এখানে-এখনেই ব্যাংকে ঢোকে।

অন্য যে ফাঁকটি আমরা প্রায়ই এড়িয়ে যাই — ধরা যাক, একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি নেতা বলছেন, 'আমরা খেলোয়াড়কে ছাড়ব না, আমাদের সিনিয়র ক্রিকেটারটা আমাদের ভবিষ্যৎ।' বাস্তবে সিনিয়র-জুনিয়র শব্দটির অর্থ প্রায়ই হয়ে দাঁড়ায় 'যিনি বেশি দামে বিক্রি হয়ে বেশি ঝুঁকি তৈরি করছেন' বনাম 'যিনি কম দামে অনেক কৃতিত্ব দিতে পারেন'। দলীয় অভিজ্ঞতার ভাষায় এটাকে পরিচয় দেওয়া হয়, কিন্তু আর্থিক ভাষায় এটি হিসাবের সূচক।

নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো আর এনহো ফার্নান্দেসের Release Clause-এর কথা যাঁরা তুলনা করতে ভালোবাসেন, তাঁদের জিজ্ঞেস করি একটা প্রশ্ন: ওই ক্লজগুলো খেলোয়াড়কে সুরক্ষা দিয়েছিল, নাকি ক্লাবকে? ফুটবলের রিলিজ ক্লজে তর্ক ছিল ক্লাব বনাম ক্লাব। ক্রিকেটের এনওসিতে বিতর্ক খেলোয়াড় বনাম সিস্টেম — এবং সিস্টেমের হাতে সবসময় দুই তাস থাকে, কারণ সিস্টেম করে না, সিস্টেম নিয়ন্ত্রণ করে।

নির্বাচিত বিতর্ক: কেন বাস্তবভিত্তিক মডেল 'ফুটবলিক' তুলনায় ঢাকায় কাজ করে না

আমি বারবার দেখেছি, ইউরোপীয় ফুটবলের কাঠামোকে ক্রিকেটে বসানোর চেষ্টা করা হয়। যেমন, কেন খেলোয়াড় ক্লাব বদলাতে পারে না টাকা দিয়ে? কারণ ফুটবলে খেলোয়াড়ের নিবন্ধন ক্লাবের সম্পদ; ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের নিবন্ধন বোর্ডের সম্পদ, আর ভালোভাবে বলা যায় — বোর্ডের স্ট্র্যাটেজিক রিজার্ভের অংশ।

ফুল লিগ ট্রান্সফার সিস্টেম ক্রিকেটে কপি করা গেলে যে জিনিসগুলো এখনই ভেঙে পড়ত তার মধ্যে প্রধানত দুইটি: এক, ছোট বোর্ডগুলোর টিকে থাকার হিসেব — কারণ তাদের সবচেয়ে বড় সম্পদ তাদের খেলোয়াড়, আর সেখানে নিলামের সঙ্গতি। দুই, খেলোয়াড়ের দীর্ঘমেয়াদি লয়্যালটি কাঠামো।

তবে সমালোচনার দায় বোর্ডের হাত থেকে সরাসরি ফেলা যায় না। কারণ ক্রিকেটে সবচেয়ে দুর্বল পক্ষটিকে সবচেয়ে কম সুরক্ষা দেওয়ার কাজটি ঠিক তারাই করছেন, যাঁদের কাছে সুরক্ষা দেওয়ার ক্ষমতা সবচেয়ে বেশি।

সিদ্ধান্তের দিকে — ক্রিকেটের পরবর্তী ডমিনো

বিপিএল মৌসুম শেষ হয়েছে, মিলিয়ে গেছে আন্তর্জাতিক টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, শুরু হতে যাচ্ছে নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজি চক্র। এই মুহূর্তে ক্রিকেটের সামনে তিনটি প্রশ্ন দাঁড়িয়ে আছে, আর তিনটিরই উত্তর এখনো লেখা হয়নি।

প্রথমত, এনওসির কাঠামোতে একটি সাধারণ ন্যূনতম মানদণ্ড আসছে কি না। আইসিসির ক্যালেন্ডার পর্যালোচনা টেবিলে বসেছে ২০২৮ থেকে ২০৩১ চক্র নিয়ে। এখানে 'গ্লোবাল লিগ উইন্ডো' নামে একটি ধারণা ইতিমধ্যেই আলোচনায় আছে — অর্থাৎ বছরের একটি নির্দিষ্ট সময়ে সব ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ একসঙ্গে বসবে, যাতে জাতীয় দলের সিরিজ আর লিগ একই সময়ে না পড়ে। এই ধারণাটি বাস্তবায়িত হলে খেলোয়াড়ের এনওসি-নির্ভরতা কমবে, কিন্তু বোর্ডের ক্ষমতাও কমবে।

দ্বিতীয়ত, পেমেন্ট সিকিউরিটি বিষয়ে বাধ্যতামূলক ব্যবস্থা। আজকের চুক্তিগুলোতে পেমেন্ট গ্যারান্টির ক্ষেত্রে যা আছে তা দুর্বল। ভবিষ্যতে আশা করা যায়, খেলোয়াড়ের চুক্তির একটি অংশ কোনো নিরপেক্ষ অ্যাকাউন্টে ব্লক করে রাখার শর্তে আসবে।

তৃতীয়ত, কল্যাণ খাতার হিসাব যদি বাধ্যতামূলক হয়, তাহলে বোর্ডকে মজুরির হিসাব হিসাবে বলতে হবে না — কিন্তু ইনজুরি বীমা, মানসিক স্বাস্থ্য সহায়তা এবং নারী খেলোয়াড়দের সমতা যেভাবেই হোক, হিসাবের টেবিলে উঠতেই হবে।

আমাদের কাছে চূড়ান্ত প্রশ্নটি থাকবে — ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে খেলোয়াড়টি কি বিনিয়োগ, নাকি সম্পদ? দুটোর ব্যবধান বোঝা যায় একটি জায়গায় — বিনিয়োগ নষ্ট হলে মালিক দুঃখ পান; সম্পদ নষ্ট হলে মালিক ব্যবস্থাপনা বদলান।

আমার হাতে এখনো সেই চুক্তিপত্রের স্ক্যান করা কপিটা আছে, যেখানে ২১ বছরের বাঁহাতি স্পিনারের নাম উজ্জ্বল হরফে লেখা, আর তার ক্যারিয়ারের নিয়ন্ত্রণ লেখা আছে ছোট হরফে। পরের বিপিএল মৌসুমে যদি কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি তার নতুন খেলোয়াড়কে ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডর হিসেবে ঘোষণা করে, আর ওই তরুণ বলেন 'এটা আমার সিদ্ধান্ত', তখন একবার জিজ্ঞেস করবেন — ওই সিদ্ধান্তটা কে সত্যিই লিখেছিল?