ট্রেড উইন্ডোর অঙ্ক: এশীয় ক্রিকেটে রিলিজ ক্লজ, এনওসি আর ওয়েজ বিলের আসল হিসাব
মূল উত্তর: এশীয় ক্রিকেটের ট্রেড উইন্ডোতে খেলোয়াড়ের প্রকৃত দাম ঠিক করে তিনটি বিষয় — রিটেনশন স্ল্যাব, বোর্ডের ছাড়পত্র (এনওসি) এবং ওয়েজ বিলের গঠন। নিলামের অঙ্ক চোখে পড়ে, কিন্তু লেনদেন নিয়ন্ত্রণ করে কাগজ। মূল তথ্য: - ২৪-২৫ নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দা: ঋষভ পান্ত ২৭ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে, আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দাম। - নভেম্বর ২০২৩: ক্যামেরন গ্রিন ১৭ কোটি ৫০ লাখ রুপিতে মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স থেকে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স বেঙ্গালুরুতে ট্রেড হন। - রিটেনশন স্ল্যাবের অঙ্ক নিলামের দামের চেয়ে কম, ফলে তারকা খেলোয়াড়ের আয় আটকে যায়। - বিপিএল, আইএলটি২০ ও এসএ২০ একই জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি জানালায় হওয়ায় ছাড়পত্র সংঘর্ষ তৈরি হয়। সূত্র: আইপিএল মেগা অকশন ও ট্রেড প্রতিবেদন, ২৪-২৫ নভেম্বর ২০২৪; পিএসএল ট্রেড উইন্ডো নোটিশ, ২০২৫ মৌসুম | Cross-checked: cricsultan.com সম্ভাব্য পরবর্তী প্রশ্ন: প্রশ্ন: এনওসি কী এবং কেন গুরুত্বপূর্ণ? উত্তর: কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড়কে বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে বোর্ডের লিখিত অনুমতি লাগে, আর সেটিই তাঁর বাজারদর নিয়ন্ত্রণ করে। প্রশ্ন: রিটেনশন কি সবসময় নিলামের চেয়ে কম দাম দেয়? উত্তর: শীর্ষ তারকাদের ক্ষেত্রে হ্যাঁ, কারণ স্ল্যাবের উঁচু ধাপ নিলামের রেকর্ড অঙ্কের অনেক নিচে থাকে। প্রশ্ন: কোন বোর্ডের খেলোয়াড়রা সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত? উত্তর: যেসব বোর্ডের ক্যালেন্ডার সংঘর্ষ বেশি, তাদের খেলোয়াড়রা — বিস্তারিত তুলনা cricsultan.com Player Depth Index-এ দেখা যায়। প্রশ্ন: এশীয় ক্রিকেটে ট্রেড উইন্ডো আনুষ্ঠানিক হবে কি? উত্তর: ২০২৮ সালের মধ্যে অন্তত একটি দক্ষিণ এশীয় বোর্ড নগদ অর্থভিত্তিক আনুষ্ঠানিক ট্রেড উইন্ডো চালু করার সম্ভাবনা আছে।
রাত সাড়ে বারোটা। ব্রিসবেনের ফ্ল্যাটে বারান্দার দরজা খোলা রেখেছি, কারণ এখানকার গ্রীষ্মে রাতের বাতাসটাই একমাত্র ঠান্ডা জিনিস। ল্যাপটপে দুটো ট্যাব চালু — একটায় আইপিএলের রিলিজ লিস্ট, আরেকটায় পাকিস্তান সুপার লিগের ট্রেড উইন্ডো নোটিশ। বাঁ দিকের সংখ্যাটা ২৭ কোটি রুপি, ডান দিকের সংখ্যাটা এক দশমিক দুই মিলিয়ন ডলারের সিলিং। একই রাতে, একই খেলার ভেতরে, প্রায় সমান মানের দুই ক্রিকেটারের দাম। ২০২৪ সালের ২৪ ও ২৫ নভেম্বর সৌদি আরবের জেদ্দায় বসেছিল আইপিএল মেগা অকশন। সেখানে ঋষভ পান্ত লখনউ সুপার জায়ান্টসে গিয়েছিলেন ২৭ কোটি রুপিতে, শ্রেয়াস আইয়ার পাঞ্জাব কিংসে ২৬ কোটি ৭৫ লাখে। এশিয়ার আরেক বাজারে সেদিন সমান দক্ষতার একজন ব্যাটারের দাম ছিল তার এক-দশমাংশের ঘরে। সেই ফাঁকটাই ট্রেড উইন্ডোর আসল খবর, আর সেই খবর কখনো অকশনের বোর্ডে ওঠে না।
দল কাকে ছাড়ল, কাকে নিল — ট্রেড উইন্ডো নিয়ে আমরা সাধারণত এই অংশটুকু নিয়েই মেতে থাকি। কিন্তু টাকাটা কোথা থেকে আসে, দামের সিলিং কে ঠিক করে, আর ছাড়পত্র কে আটকে রাখে, এই তিনটার উত্তর না জানলে ট্রেড উইন্ডো একটা গুজবের বাজার ছাড়া আর কিছু নয়।
ক্রিকেটের ট্রেড উইন্ডো আসলে দুই স্তরের ব্যবস্থা
ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডো আর ক্রিকেটের ট্রেড উইন্ডোকে এক ফ্রেমে দেখলে ধোঁকা খেতে হয়। ইউরোপে একজন ফুটবলার চুক্তি শেষ হলে বিনা ট্রান্সফার ফিতে ক্লাব বদলাতে পারেন; বসম্যান রায়ের পর সেটা তাঁর অধিকার। ক্রিকেটে সেই অধিকার নেই। এখানে খেলোয়াড়ের চুক্তি হয় ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে, কিন্তু তার ওপরে সবসময় দাঁড়িয়ে থাকে তৃতীয় এক পক্ষ — নিজের দেশের ক্রিকেট বোর্ড। কেন্দ্রীয় চুক্তির শর্ত, আন্তর্জাতিক সিরিজের বাধ্যবাধকতা আর ছাড়পত্রের নিয়ম মিলিয়ে বোর্ড দরজাটা যেকোনো সময় বন্ধ করে দিতে পারে।
আইপিএলে দল বদলের দুটো পথ চালু আছে। প্রথমটা রিটেনশন — মেগা অকশনের আগে নির্দিষ্ট সংখ্যক খেলোয়াড় নির্দিষ্ট স্ল্যাবে ধরে রাখা। দ্বিতীয়টা ট্রেড — খেলোয়াড়ের সম্মতি নিয়ে দুই ফ্র্যাঞ্চাইজির সরাসরি লেনদেন। ২০২৩ সালের নভেম্বরে মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স ক্যামেরন গ্রিনকে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স বেঙ্গালুরুতে ছাড়ে ১৭ কোটি ৫০ লাখ রুপির বিনিময়ে। সেখানে নিলাম হয়নি, হয়েছিল একটা ক্যাশ ডিল। ট্রেড উইন্ডো মানে এই জিনিসটাই — দল বদল, যেখানে দাম নির্ধারণ করে নিলামের চিৎকার নয়, দরকষাকষির নীরবতা।
পাকিস্তান সুপার লিগ কয়েক মৌসুম ধরে ট্রেড উইন্ডোকে আনুষ্ঠানিক রূপ দিয়েছে; ড্রাফ্টের আগে কয়েক দিন দুই ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজেদের মধ্যে খেলোয়াড় বদল করতে পারে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে সেই আনুষ্ঠানিক কাগজ নেই, তবে অলিখিত বাজারটা প্রতি মৌসুমে সচল থাকে। শ্রীলঙ্কার লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ আর সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০-তে দল গড়ার ছন্দ আলাদা। তিন জায়গায় প্রশ্নটা এক — দাম ঠিক করে কে, বাজার নাকি বোর্ডের ছাড়পত্র?
জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি এখন এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডারের সবচেয়ে ভিড়ের মাস। বিপিএল, আইএলটি২০, এসএ২০ — সবাই ওই এক জানালাতেই খেলতে চায়, অথচ একজন খেলোয়াড়ের শরীর একটাই, আর তাঁর দেশের বোর্ডও একটাই। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় অনুষ্ঠিত হওয়ার কথা ফেব্রুয়ারি-মার্চে। তার মানে এই ভিড় আরও তীব্র হবে। ট্রেড উইন্ডো তাই এখন কেবল দল বদলের হিসাব নয়, ক্যালেন্ডার ব্যবস্থাপনার যুদ্ধ।
রিটেনশন স্ল্যাব: তারকাদের জন্য চুপচাপ মজুরি নিয়ন্ত্রণ
সবচেয়ে কম আলোচিত কাগজটা হল রিটেনশনের স্ল্যাব। নির্দিষ্ট নিয়ম অনুযায়ী দলগুলো নিজেদের শীর্ষ খেলোয়াড় ধরে রাখে ধাপে ধাপে বাঁধা অঙ্কে — প্রথম পছন্দের জন্য একটা সংখ্যা, দ্বিতীয় আর তৃতীয় পছন্দের জন্য আলাদা, আর অনক্যাপড খেলোয়াড়ের জন্য তুলনায় ছোট একটা অঙ্ক। যে খেলোয়াড় নিলামে গিয়ে আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দাম পেতে পারেন, রিটেনশনের কাগজে তাঁর দাম তার চেয়ে অনেক নিচে আটকে যায়। ঋষভ পান্তের ২৭ কোটি সেটার প্রমাণ — এই অঙ্কটা তিনি পেয়েছেন নিলামে, ধরে রাখার স্ল্যাবে নয়।
রিটেনশন স্ল্যাব একধরনের মজুরি-নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা; ট্রেড উইন্ডো তার নিরাপত্তা ভালভ। লিগ চায় খরচের চাপ নিয়ন্ত্রণে রাখতে, বোর্ড চায় তারকা খেলোয়াড়দের দলে ধরে রাখতে, আর খেলোয়াড়ের এজেন্ট চান খোলা বাজারের দাম। তিন দিকের এই টানাপোড়েনেই জন্ম নেয় আধাখোলা দরজা — পুরোপুরি বন্ধ নয়, আবার পুরোপুরি খোলাও নয়। এই কারণেই এশিয়ার ক্রিকেটে তারকাদের এজেন্টরা রিটেনশনের বদলে নিলাম চান, আর মাঝেমধ্যে ব্যক্তিগত কারণে হঠাৎ দল বদলের খবর আসে।
ওয়েজ বিলের অঙ্ক: টাকা কোথায় জমা হয়
ওয়েজ বিল কথাটা শুনলে চোখে ভাসে বিশাল চুক্তির সংখ্যা। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ওয়েজ বিলে তিনটা আলাদা স্তর আছে — নিলামে কেনা খেলোয়াড়ের ফি, রিটেনশনে ধরা খেলোয়াড়ের স্ল্যাব, আর এজেন্ট কমিশন-সহ আনুষঙ্গিক খরচ। নিলামের সংখ্যাটা সবচেয়ে জোরালো শব্দ করে, কিন্তু দলের আর্থিক স্থায়িত্ব আসে দ্বিতীয় ও তৃতীয় স্তর থেকে। মিচেল স্টার্ক ২০২৪ সালের অকশনে ২৪ কোটি ৭৫ লাখ রুপিতে চুক্তিবদ্ধ হয়েছিলেন, আর একই সময়ে হেনরিখ ক্লাসেন হায়দরাবাদের সঙ্গে রিটেনশনে ২৩ কোটি রুপির ঘরে ছিলেন। দুটোই বড় অঙ্ক, কিন্তু গঠন আলাদা — একটার পেছনে নিলামের প্রতিযোগিতা, আরেকটার পেছনে দলের ভেতরের সমঝোতা।
এই গঠনগত পার্থক্যটাই ট্রেড উইন্ডোর সবচেয়ে বড় বাণিজ্যিক হাতিয়ার। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি তার ওয়েজ বিলের একটা বড় অংশ রিটেনশন স্ল্যাবে ঢুকিয়ে ফেলেছে, তার জন্য ট্রেডই একমাত্র পথ — যেখানে সে স্ল্যাবের সংখ্যা না বদলে খেলোয়াড় বদলাতে পারে। ফলে ট্রেড উইন্ডোর প্রতিটি লেনদেনের পেছনে দুটো হিসাব কাজ করে: মাঠের প্রয়োজন, আর ব্যালান্স শিটের প্রয়োজন। দ্বিতীয়টার কথা কেউ ক্যামেরায় বলে না।
পাকিস্তান সুপার লিগের সিলিং আইপিএলের ঘরের কয়েক ভাগের এক ভাগ। এই অসাম্যটা ট্রেড উইন্ডোর প্রতিটি সিদ্ধান্তে ছাপ ফেলে। দক্ষিণ এশিয়ার একটা বড় মধ্যম-শ্রেণির খেলোয়াড়ের কাছে তাই আইপিএলের মাত্র দুটো সপ্তাহ মানে একটা পুরো বছরের আর্থিক নিরাপত্তা। এই ব্যবধান বুঝলে বোঝা যায়, কেন ছাড়পত্রের লাইনটা এত লম্বা, আর কেন সেটা সহজে রাজনৈতিক হয়ে ওঠে।
এনওসি: এশিয়ার সবচেয়ে দামি কাগজ
ছাড়পত্র ছাড়া কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা কোনো খেলোয়াড় অন্য দেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে পারেন না। নীতিটা সরল — জাতীয় দলের ক্যাম্প আর সিরিজের ফাঁক নষ্ট হতে দেওয়া যাবে না। ব্যবহারিক ফল আরও সরল: একজন দক্ষিণ এশীয় খেলোয়াড়ের বাজারদর ঠিক করে তাঁর ব্যাট নয়, তাঁর বোর্ডের ক্যালেন্ডার।
বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এই বাস্তবতা পুরোনো। বিপিএলের সময়সূচি, জাতীয় দলের ক্যাম্প আর ফিটনেস-বিরতি মিলিয়ে খেলোয়াড়ের বছরটা এমনভাবে ভাগ হয়ে যায়, যে আন্তর্জাতিক লিগে গোটা মৌসুম খেলা কার্যত অসম্ভব। মুস্তাফিজুর রহমান দীর্ঘ সময় ধরে আইপিএলে বাংলাদেশের সবচেয়ে চেনা মুখ — তাঁর ফরম্যাট-দক্ষতা আর চুক্তির নমনীয়তা দুই-ই কাজে দিয়েছে। কিন্তু বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে সেটা ব্যতিক্রম, নিয়ম নয়।
সীমাবদ্ধতার একটা লুকানো খরচ আছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কাউটরা এখন খেলোয়াড় বাছেন শুধু পারফরম্যান্স দেখে নয়, এই মৌসুমে কত দিন পাওয়া যাবে সেই হিসাব দেখেও। যে বোর্ড নরম, তার খেলোয়াড় তাড়াতাড়ি বিক্রি হয়; যে বোর্ড কঠিন, তার খেলোয়াড়ের নাম স্কাউটিং ডেটাবেজের পিছনে সরে যায়। ট্রেড উইন্ডো পরোক্ষভাবে বোর্ডগুলোর মধ্যে একটা প্রতিযোগিতা বানিয়ে ফেলেছে — কে কতটা ছাড় দিতে পারে, আর কে জাতীয় স্বার্থের অজুহাতে দরজা বন্ধ রাখে।
অটোপসি: দাম আর পারফরম্যান্স কোথায় আলাদা রাস্তায় হাঁটে
xG অটোপসি শুরু হয় ঠিক সেখান থেকে, যেখানে ব্রডকাস্ট থেমে গিয়েছিল আর নীরবতা শুরু হয়েছিল। ক্রিকেটে ব্রডকাস্ট থামে রিটেনশনের রাতে; তারপরই খোলা কাগজে মজুরির স্ল্যাব আর পরের মৌসুমের পারফরম্যান্স পাশাপাশি বসানো সম্ভব হয়।
আমি আমার খাতায় দুটো মৌসুমের রিটেনশন লিস্ট আর তার পরের পারফরম্যান্স একসঙ্গে রেখেছি। যে ধাঁচটা বারবার ফিরে আসে, সেটা এই — উঁচু স্ল্যাবে ধরা পড়া খেলোয়াড়ের প্রথম কয়েক মাসের আউটপুট ভালো থাকে, তারপর নামতে শুরু করে; অথচ ট্রেড উইন্ডোতে হাত বদলানো খেলোয়াড়ের দাম পরের নিলামে প্রায়ই লাফ দেয়। কারণটা জটিল নয়। রিটেনশনে ধরা খেলোয়াড় নিরাপদ বোধ করেন, আর নিরাপত্তা অনুশাসন কমায়। ট্রেড করা খেলোয়াড় আবার প্রমাণ করার চাপে থাকেন, আর সেই চাপ পরিশ্রমে রূপ নেয়।
নোটবুকের প্রথম পাতায় আমি লিখে রেখেছি: টাকার অঙ্ক আর টাকার কারণ এক জিনিস নয়। একটা সংখ্যা বলে কত দিল, আরেকটা সংখ্যা বলে কেন দিল। ট্রেড উইন্ডো নিয়ে লেখালেখিতে আমাদের বেশিরভাগ ভুল ঘটে প্রথম সংখ্যাটা দেখেই দ্বিতীয়টার ব্যাখ্যা বানিয়ে ফেলার তাড়াহুড়োয়।
নোটিশ: খবরের চক্র ফাটলে হাতে ৭২ ঘণ্টা থাকে, তার বেশি নয়। গত ফেব্রুয়ারিতে দুবাইয়ে বসে এশিয়ার দুটো দলের ম্যাচ দেখার সময় আমার নজরে পড়েছিল, কোনো দলই আসলে সেরা এগারো নিয়ে খেলছিল না। প্রেস বক্সের এক স্কাউট তাঁর খাতা খুলে দেখিয়েছিলেন — তাঁর দলের তালিকায় খেলোয়াড় বাছাই হয়েছে তিনটা প্রশ্নে: পাওয়া যাবে কি না, একাধিক ভূমিকা খেলতে পারবে কি না, আর চোটের ইতিহাস কতটা পুরোনো। পারফরম্যান্সের সংখ্যা সেই তালিকার চতুর্থ উপাদান। সেটা শোনার পর বুঝেছি, ছাড়পত্রের প্রভাব মাঠে পৌঁছায় না — পৌঁছায় স্কাউটিং লিস্টের উপরের লাইনে।
ওয়েজ বিলের আরেকটা অংশ প্রায় অনালোচিত। বড় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন চুক্তির টাকা সামনে ফেলে দেয়। এর ফলে খেলোয়াড়ের হাতে নগদ আসে, আর দলের হাতে আসে একটা নিয়ন্ত্রণের দড়ি — মাঝপথে খেলোয়াড়কে ছাড়তে হলে ফেরত দেওয়ার হিসাব কঠিন হয়ে দাঁড়ায়। ট্রেড উইন্ডোতে তাই কিছু লেনদেন হয় সুযোগ হিসেবে, আর কিছু লেনদেন হয় মুক্তি হিসেবে। দুটোকে আলাদা করতে পারলে খবরের ছবিটা বদলে যায়।
এশিয়ার বাজারে এই কাজগুলো প্রায়ই করেন এমন মানুষ, যাঁদের নাম আমরা জানি না। আইপিএলের বাইরে, বিপিএল আর পিএসএলের ট্রেড উইন্ডোতে সিদ্ধান্তের একটা বড় অংশ আসে রাতের ফোন কল থেকে। আমি কখনো গভীর রাতে অপরিচিত নম্বরে মেসেজ দিয়েছি শুধু একটা রিটেনশন স্ল্যাবের সংখ্যা যাচাই করতে। অকারণে ফোন ধরেন না বলেই তাঁরা ফোন ধরেন।
আমি কোথায় ভুল হতে পারি
দ্রুত সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর একটা পুরোনো অভ্যাস আমার আছে। ২০১৮ সালে রাশিয়ার জন্য ব্যাগ প্যাক করেছিলাম চার ঘণ্টায়, আর আমার ধরে নেওয়াগুলো খুলে বসেছিলাম বছরের পর বছর। সেই শিক্ষা এখানেও খাটে। ছাড়পত্র আর রিটেনশনের কঠিন নিয়মকে আমরা সহজে শোষণ বলে চিহ্নিত করি, অথচ উল্টো যুক্তিটাও দাঁড় করানো যায়।
ফুটবলে বসম্যান-পরবর্তী মুক্ত বাজার কী ফল দিয়েছে, সেটা মনে রাখা দরকার। ট্রান্সফার ফি ছাড়া খেলোয়াড় পাওয়ার রাস্তা খুলে যাওয়ায় মজুরি আকাশচুম্বী হয়েছে, আর অনেক জায়গায় দেশীয় একাডেমির গুরুত্ব কমেছে। ক্রিকেটের স্ল্যাব আর ছাড়পত্র ব্যবস্থা সেই ঝড় থেকে ছোট বোর্ডগুলোকে কিছুটা রক্ষা করে। বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার মতো দেশে যদি পুরো মুক্ত বাজার চালু হতো, তাহলে সেরা দশজন খেলোয়াড় হয়তো সারা বছর বিদেশি লিগে ব্যস্ত থাকতেন, আর ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ক্রিকেট দর্শকশূন্য হয়ে পড়ত। স্ল্যাব তাই শুধু মজুরি নিয়ন্ত্রণ নয়, একটা সুরক্ষা দেয়ালও।
আমি কী দেখলে আমার অবস্থান বদলাব? উত্তর পরিষ্কার। যদি কোনো ছোট বোর্ড পরীক্ষামূলকভাবে এক মৌসুম পুরো ছাড়পত্র দিয়ে দেয়, আর তারপর দেখা যায় জাতীয় দলের পারফরম্যান্সে বড় ক্ষতি হয়নি, ঘরোয়া ক্রিকেটের আয় বেড়েছে এবং তারকা খেলোয়াড়রা দেশে ফিরে খেলছেন — তাহলে মজুরি নিয়ন্ত্রণের যুক্তিটা দুর্বল হয়ে পড়বে। অন্য দিকে, যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কাউটিং ডেটাবেজে দক্ষিণ এশীয় খেলোয়াড়ের অনুপস্থিতি কেবল বাড়তেই থাকে, তাহলে ধরে নিতে হবে সমস্যাটা স্ল্যাবে নয়, ক্যালেন্ডারে।
আর একটা ব্যাপারে আমি নিশ্চিত নই। এজেন্টের ভূমিকা নিয়ে আমার ধারণাটা মূলত রাতের ফোন কলের স্মৃতি থেকে গড়া, নিয়মসংগত নমুনা থেকে নয়। সীমিত নমুনার উপর দাঁড়িয়ে বড় দাবি করা এই পেশায় সহজ, আর সেটাই সবচেয়ে বড় ফাঁদ।
নজরে রাখার সংখ্যা
আমার পূর্বাভাস সরল এবং যাচাইযোগ্য। ২০২৮ সালের মধ্যে দক্ষিণ এশিয়ার অন্তত একটা বোর্ড আনুষ্ঠানিক ট্রেড উইন্ডো চালু করবে, যেখানে নগদ অর্থ জড়িত থাকবে এবং খেলোয়াড়ের সম্মতি বাধ্যতামূলক থাকবে। পাশাপাশি জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির ক্যালেন্ডার সংঘর্ষ মেটাতে অন্তত একটা লিগ নিজের সময়সূচি নভেম্বরের দিকে সরাবে। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের পরেও যদি এই দুই পরিবর্তনের কোনোটা না দেখা যায়, তাহলে ধরে নেব আমার অঙ্কটা ভুল জায়গায় ছিল — এবং সেটাও লিখে রাখব।