স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এসে গেল, এনওসি রয়ে গেল: ক্রিকেটের ট্রান্সফার-অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের আসল লেজার

২০২২ সালের মার্চের শেষ সপ্তাহে একটা চোদ্দো-স্লাইডের পিচ ডেক আমার ইনবক্সে এসেছিল। প্রস্তাব সরল ছিল: একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ম্যাচ-ডে টিকিট আয়ের একটা অংশ টোকেনাইজ করা হবে, সেকেন্ডারি সেলে হোল্ডাররা রয়্যালটি পাবে, আর প্রতিটি লেনদেন বসবে একটি পাবলিক লেজারে। ডেকের শেষ পৃষ্ঠায় যে লাইনটি ছিল না, সেটিই সবচেয়ে জরুরি প্রশ্ন — আইপির চাবি কার হাতে থাকবে। একই মাসে একটি ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করল, ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে। আঠারো মাস পরে ওই জায়গা থেকেই হেডকাউন্ট কাটছাঁটের খবর এল, টোকেনের ফ্লোর প্রাইস নামল প্রজেকশনের এক-পঞ্চমাংশে। ডেকটি আমি ফেলে দিইনি। প্রতিটি ব্যাকচ্যানেলের একটি টাইমস্ট্যাম্প থাকে, আর সেই টাইমস্ট্যাম্পটাই গল্প।

প্রেক্ষাপট: যে কাঠামো ব্লকচেইন স্পর্শ করতে পারেনি

ক্রিকেটের অর্থনীতি ফুটবলের থেকে কাঠামোগতভাবে আলাদা, আর এই পার্থক্যটা না বুঝলে ব্লকচেইনের গল্পটা ভুল জায়গায় খোঁজা হয়। ফুটবলে একটি ক্লাব আরেকটি ক্লাবকে টাকা দিয়ে খেলোয়াড় কিনতে পারে — অর্থাৎ সেখানে একটি বিকেন্দ্রিত সেকেন্ডারি মার্কেট আছে, যেখানে দাম ঠিক করে ক্লাবের চাহিদা আর চুক্তির অবশিষ্ট মেয়াদ। ক্রিকেটে সেই মার্কেট বোর্ডের হাতে কেন্দ্রীভূত। আইপিএলে দাম ঠিক করে নিলাম, আর নিলাম চালায় লিগ। দেশের বাইরের লিগে খেলতে খেলোয়াড়কে বোর্ডের এনওসি লাগে। খেলোয়াড়ের প্রাথমিক চুক্তিটা জাতীয় বোর্ডের সঙ্গে, তারপর ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে। অর্থাৎ ক্রিকেটে মধ্যস্থতাকারীকে সরানো যায় না — বোর্ডটাই মধ্যস্থতাকারী, আর বোর্ডই আইপির মালিক।

সংখ্যাগুলো দেখলে বোঝা যায় এই কেন্দ্রীভবন কতটা শক্ত। ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ড ২০২৩-২৭ সাইকেলের মিডিয়া রাইট নিলাম থেকে ₹৪৮,৩৯০ কোটি পেয়েছে, নিলামটি চূড়ান্ত হয় ১৪ জুন ২০২২-এ। এই টাকার পুরোটাই যায় কেন্দ্রীয় পুলে, তারপর বোর্ড সেটি ফ্র্যাঞ্চাইজিদের মধ্যে ভাগ করে। অর্থাৎ ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে স্বাধীনভাবে বিক্রি করার মতো সম্পদ সীমিত — যা আছে তা হলো টিকিট, জার্সি, স্পনসরশিপ আর ডিজিটাল লাইসেন্সিং।

২০১৭ সালে নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর সংখ্যাটা যখন ডেস্কে এসে পড়ল, আমি তখন জুনিয়র ট্রান্সফার ডেস্কে। সেই সময় থেকেই আমার একটা অভ্যাস: যে রেকর্ড-সংখ্যাটা মানুষ দেখে, তার পিছনে কে টাকা দিচ্ছে, কত কিস্তিতে, কোন শর্তে — সেটা লিখে রাখা। ২০২১-২২ সালের ক্রিপ্টো-ঢেউয়ে ক্রিকেটেও ঠিক একই প্যাটার্ন এল। একদিকে বোর্ড ও লিগ তাদের ডিজিটাল কালেক্টিবলের লাইসেন্স বিক্রি করল, অন্যদিকে ফ্র্যাঞ্চাইজি আর তারকা খেলোয়াড়রা ব্র্যান্ড-অ্যাম্বাসেডর হিসেবে ঢুকল। যাকে বলা হচ্ছিল ওয়েব৩-এ ক্রিকেটের প্রবেশ, ডেস্কের ভাষায় সেটি ছিল একটি লাইসেন্সিং চুক্তি — স্টিকার অ্যালবাম, শুধু ফাইল ফরম্যাট আলাদা।

২০১৬ সালে রাজশাহীর কমেন্টারি বক্স থেকে বিপিএল কভার করার সময় আমি প্রথম বুঝেছিলাম, একটি লিগের সবচেয়ে বড় শত্রু প্রতিপক্ষ নয় — খালি ক্যাশ ফ্লো। যে ফ্র্যাঞ্চাইজির স্পনসর চেক দেরিতে আসে, তার কাছে একটি টোকেন সেল প্রথমে মনে হয় ঋণ, তারপর মনে হয় বিপণন। এই দুটো আলাদা করতে পারা জরুরি, কারণ ক্রিকেটে ব্লকচেইনের গল্পটা প্রায় সবসময় দ্বিতীয়টাকে প্রথমটা বলে চালায়।

মূল বিশ্লেষণ: লাইসেন্সের দরজা দিয়ে যেভাবে ব্লকচেইন ঢুকল

ব্লকচেইন ক্রিকেটে প্রবেশ করেছিল লাইসেন্সিং দরজা দিয়ে, পেমেন্ট বা ট্রান্সফারের দরজা দিয়ে নয়। ২০২১-২২ সালে যে অর্থ ঢুকেছিল, তার প্রায় সমস্তটাই গেছে কালেক্টিবলে — বোর্ড ও লিগের অফিসিয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট, সীমিত সংখ্যার ড্রপ, এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি-স্তরের ফ্যান এনগেজমেন্ট প্রোগ্রামে। ২০২২ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া একটি ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে অফিসিয়াল পার্টনারশিপ ঘোষণা করে, আর আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলও তার ডিজিটাল কালেক্টিবলের জন্য আলাদা প্ল্যাটফর্ম বেছে নেয়। আইপিএলের ২০২২ মৌসুমে একাধিক দলের জার্সিতে ক্রিপ্টো ও এনএফটি ব্র্যান্ডের লোগো দেখা গিয়েছিল। মেকানিজমের দিক থেকে প্রতিটি চুক্তি একই রকম: বোর্ড একটি অ্যাসেট — প্রতীক, আর্কাইভ, সম্প্রচারের একটি ক্লিপ — লাইসেন্স করে দিল, প্ল্যাটফর্ম সেটি টোকেন বানিয়ে বেচল, বোর্ড তার রয়্যালটি নিল।

এখানেই আসল হিসাবটা লুকিয়ে আছে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির বাৎসরিক কেন্দ্রীয় আয়ের তুলনায় এনএফটি ড্রপ থেকে আসা আয় সাধারণত ছোট — ফ্র্যাঞ্চাইজি-স্তরে বছরে কোটি টাকার নিচে, বোর্ড-স্তরে যা সেন্ট্রাল রেভিনিউয়ের একটা রাউন্ডিং এরর। কিন্তু ধরা হয়েছিল হোল্ডাররা সেকেন্ডারি মার্কেটে ট্রেড করবেন, আর প্রতিটি ট্রেড থেকে বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজি চিরস্থায়ী রয়্যালটি পাবে। ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো দরপতনে সেই সেকেন্ডারি মার্কেটই শুকিয়ে যায়। ফলাফলটা ডেস্কের পরিভাষায় পরিচিত: ফি হলো শিরোনাম, অ্যামোর্টাইজেশন হলো সত্য — এনএফটি আয়ের ক্ষেত্রে সেই সত্য ছিল কেন্দ্রীয় আয়ের তুলনায় নগণ্য।

এখন আসল প্রশ্ন: খেলোয়াড় ট্রান্সফার বা চুক্তির কাঠামোয় ব্লকচেইন কী বদলাতে পারত? তাত্ত্বিকভাবে অনেক কিছু। একটি আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির টাইমলাইন ধরে নিই। প্রতিনিধি ফ্র্যাঞ্চাইজিকে ফোন করে, ফ্র্যাঞ্চাইজি আগ্রহ দেখায়, খেলোয়াড়ের বোর্ডের কাছ থেকে এনওসি লাগে, উইন্ডো খোলার আগে চুক্তি সই হয়, পেমেন্ট আসে কিস্তিতে, মাঝখান থেকে এজেন্ট কমিশন কাটা যায়, বোর্ড তার নির্ধারিত লেভি নেয়। এই চেইনের অন্তত চারটি জায়গায় স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কাজে লাগত: এনওসি ইস্যুর শর্ত, কিস্তির এসক্রো, পারফরম্যান্স-ভিত্তিক ট্রিগার — ম্যাচ-ফি, উপস্থিতি, ফিটনেস — আর এজেন্ট কমিশনের পাবলিক রেকর্ড। উদাহরণ হিসেবে বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট ধরা যায়: মুস্তাফিজুর রহমানের মতো বোলারের আইপিএ সফরের পথে এনওসি, সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট উইন্ডো আর ফ্র্যাঞ্চাইজির পেমেন্ট শিডিউল — তিনটাই আলাদা কাগজে, তিনটাই আলাদা টাইমস্ট্যাম্পে।

কিন্তু এখানেই অরাকল সমস্যা। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নিজে সত্য যাচাই করতে পারে না; তাকে ডেটা কেউ দিতে হবে। সেই ডেটা থাকে বোর্ডের মেডিকেল ফাইলে, লিগের এলিজিবিলিটি ডেটাবেসে, আইসিসির নিয়ন্ত্রণ-তালিকায়। যতক্ষণ সে ডেটা অন-চেইনে না আসে, ততক্ষণ চুক্তিটা একটা পিডিএফ, শুধু ভালো বিপিআর সহ। ক্রিকেটে ডেটার মালিকানা বোর্ডের হাতে, আর বোর্ড স্বেচ্ছায় নিজের ফাইল কারও লেজারে তুলে দেবে না। লোন-টু-পার্মানেন্ট ক্লজ হলো স্টপওয়াচ হাতে ধরা এক করমর্দন — স্টপওয়াচটা কে চালাবে, সেটাই আসল চুক্তি।

দ্বিতীয় বাধাটা রাজনৈতিক, প্রযুক্তিগত নয়। ক্রিকেটে ক্লাব-থেকে-ক্লাব ট্রান্সফার ফি-র বাজার ছোট, আর যেটুকু আছে সেটাও প্রায়ই অস্বচ্ছ। ২০২৩ সালের নভেম্বরে একটি আইপিএল ট্রেডে রিপোর্ট অনুযায়ী ₹১৭.৫ কোটির ট্রান্সফার ফি ধরা হয়েছিল, খেলোয়াড়ের স্যালারি আলাদা; অন্য একটি ক্ষেত্রে পুরো লেনদেনটাই অল-ক্যাশ ডিল হিসেবে রিপোর্ট হয়। এই সংখ্যাগুলোর কোনোটিই কোনও বোর্ড আনুষ্ঠানিকভাবে নথিভুক্ত করে না। যে লেজার লিখলে স্বচ্ছতা আসত, সেটাই কেউ অন-চেইনে তুলতে রাজি হয়নি — কারণ স্বচ্ছতাটা নতুন করে কাজ করত বোর্ডের নিজের বিরুদ্ধেই।

তাহলে টেকসই ব্যবহার কোথায়? কালেক্টিবলে নয়। আমার পড়া অনুযায়ী ক্রিকেটে ব্লকচেইনের বাস্তব ভবিষ্যৎ তিনটি জায়গায়, আর তিনটিই নিরাভরণ।

নিষ্পত্তির রেল। বিদেশি লিগে খেলা সহযোগী-দেশের খেলোয়াড়দের পেমেন্ট আজও সপ্তাহ পেরিয়ে যায়, ব্যাংক-চার্জ আর মুদ্রা-বিনিময়ের ক্ষতিতে। স্টেবলকয়েন-ভিত্তিক এসক্রো এখানে সত্যিই সময় বাঁচায়। তবে খেয়াল করার বিষয়, এটি ট্রান্সফার-মেকানিজম বদলায় না — শুধু ক্লিয়ারিং দ্রুত করে। স্বচ্ছতা বাড়ে না, গতি বাড়ে।

কমিশনের হিসাব। এজেন্ট কমিশন ক্রিকেটে সবচেয়ে অস্বচ্ছ লাইন-আইটেমের একটি। প্রতিনিধি, সাব-এজেন্ট, স্থানীয় পার্টনার — কে কত পেল, তা কোথাও লিখিত থাকে না। এখানে একটি পাবলিক লেজারের আসল উপকার হতো খেলোয়াড়ের, সংশ্লিষ্টদের নয়।

ভবিষ্যৎ আয়ের টোকেনাইজেশন। ফুটবলে খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ আয়ের একটি অংশ কিনে নেওয়ার মডেল আছে; ক্রিকেটে সেটি প্রায় অপরীক্ষিত। এটি একমাত্র ব্যবহার, যা সত্যিই বোর্ডের ক্ষমতাকে প্রশ্ন করতে পারে — কারণ তখন অর্থায়নকারী থাকবে লিগের বাইরে, ট্রায়াল-ব্যালুনে, লাইসেন্সিংয়ে নয়।

নিলামের রুম থেকে একটি জিনিস আমি শিখেছি, ক্লজ পড়ার আগে রুম পড়তে শিখেছি। নিলাম সাইকেলে যখন একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি বড় নাম ছেড়ে দিল, ডেস্কের প্রশ্নটা ছিল না কেন বিক্রি হলো; প্রশ্নটা ছিল এই সাইনিংটি কার সিদ্ধান্তে, কোন ক্যাপ-স্পেসের হিসাবে, আর আগামী দুবছরে এর অ্যামোর্টাইজেশন কে চালাবে। ব্লকচেইন-পিচগুলোতে ঠিক এই প্রশ্নটি কেউ করত না। তারা টোকেনের সংখ্যা গুনত, চুক্তির অবশিষ্ট মেয়াদ নয়।

আরেকটি বিষয় মনে রাখা দরকার — বড় টুর্নামেন্টের চক্রে এই পিচগুলো ফিরে আসে। বিশ্বকাপের আগে বোর্ডগুলো অফিসিয়াল ডিজিটাল কলেক্টিবল, ভক্ত-ভোটিং, টিকিট-ব্লকচেইন — এই তিন শব্দ নিয়ে হাজির হয়। এটি দুর্নীতি নয়, এটি আয়-বৈচিত্র্যের দাবি। কারণ একটি বোর্ডের কাছে সবচেয়ে বড় ঝুঁকি সম্প্রচার-আয়ের নির্ভরতা। টুর্নামেন্টের আবেগ যখন তুঙ্গে, তখন ভক্তরা টোকেন কেনেন; ফাইনালের ছয় মাস পরে সেই একই হোল্ডারদের হাতে পড়ে থাকে কয়েকটি ডিজিটাল আর্কাইভ।

বিপরীতমুখী কোণ: স্বচ্ছতা একমুখী সড়ক

প্রচলিত ধারণা বলছে, ব্লকচেইন ক্রিকেটে স্বচ্ছতা আর ক্ষমতার বিকেন্দ্রীকরণ আনবে। ডেস্কের বাস্তবতা উল্টো। যে-কোনো ওয়েব৩ চুক্তিতে বোর্ড যা বিক্রি করেছে, তা ছিল লাইসেন্স — মালিকানা নয়। তাই টোকেন ধারক কখনও একাদশ বাছাইয়ে ভোট পাননি, সূচি ঠিক করতে পারেননি, সম্প্রচার আয়ের ভাগ পাননি। উল্টো দিকে, যেকোনো লাইসেন্সিং ছাড়ের অগ্রিম অর্থ বোর্ডই আগে তুলেছে। আর যেখানে সত্যিই অস্বচ্ছতা ছিল — এজেন্ট কমিশন, অনানুষ্ঠানিক ট্রেড ফি, পেমেন্টের কিস্তি — সেখানে কোনো লেজার খোলা হয়নি। কারণ ওই তথ্য যার স্বার্থ রক্ষা করে, সে-ই নিজের পাবলিক-কি কাউকে দিত না।

গোটা বিষয়টা এখানেই ধরা পড়ে: ব্লকচেইন ক্রিকেটে ক্ষমতা ছড়ায় না, বরং বোর্ডের সামনে একটি নতুন লাইসেন্সিং লাইন খুলে দেয়। ভক্ত পান অংশগ্রহণের অনুভূতি, নিয়ন্ত্রণ নয়। ফ্যান টোকেনে সবচেয়ে ভালো তৈরি হয় ব্র্যান্ডের প্রতি আনুগত্যের যোগফল, অর্থাৎ নির্ভরশীলতা। আর একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে আনুগত্য মানেই বিক্রয়যোগ্য পণ্য।

শেষ কথা: পরের ডমিনো কালেক্টিবলে নয়

পরের ডমিনোটি আসবে নিষ্পত্তি ও বীমার স্তরে — যেখানে বোর্ড নিজেই নিজের সম্প্রচার-প্রাপ্তি বা ম্যাচ-ডে আয়ের একটি অংশ ফ্যাক্টরিংয়ের জন্য অন-চেইনে আনতে পারে, সেটি ভক্তদের কাছে নয়, ঋণদাতাদের কাছে। পরেরবার যখন কোনো ক্রিকেট-ওয়েব৩ সংস্থা ১০ কোটি ডলার তোলে, একটি প্রশ্ন করুন: টোকেনের চাবি কার হাতে, আর আইপির চাবি কার হাতে। উত্তর দুটি আলাদা হলে, ওটা ক্রিকেট নয় — ওটা লাইসেন্সিং ব্যবসা।