রিটেনশনের খাতা, নিলামের হাতুড়ি: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বাংলাদেশের দাম কে লেখে

নিলামের স্ট্রিমটা বাফার করছিল। ঠিক যে মুহূর্তে ঘোষক একটা নাম পড়ছিলেন, সেই মুহূর্তেই স্ক্রিনটা গোল হয়ে গেল।

রাজশাহীর ছাদে নভেম্বরের সন্ধ্যা। চায়ের কেটলি ঠান্ডা হয়ে আসছে, পাশের বাড়ির রান্নাঘর থেকে ভাতের গন্ধ ভেসে আসছে, নিচের গলিতে একটানা কুকুরের ডাক। ফোনের স্ক্রিন আবার সচল হলে শুধু একটা শব্দ ঝুলে ছিল — আনসোল্ড। নামটা বাংলাদেশের। বেস প্রাইস সাতাত্তর লাখ। প্যাডেল ওঠেনি।

তিন সেকেন্ডের ওই নীরবতায় একজন ক্রিকেটারের পুরো কেরিয়ার একটা টেবিলের ওপর খোলা পড়ে থাকে। ভলিউম বাড়ালাম। কিছু বদলাল না।

২০১৭ সালের কথা মনে পড়ে। সতেরো বছর বয়স, রাজশাহী, ফিফা অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপ চলছে একটা বাফার-করা স্ট্রিমে। ইংল্যান্ডের রিহান ব্রস্টার ব্রাজিলের বিরুদ্ধে সেমিফাইনালে হ্যাটট্রিক করলেন, টুর্নামেন্ট শেষ করলেন আট গোলে। আমি ম্যাচ রিপোর্ট লিখলাম না। লিখলাম একটা ফেসবুক লংফর্ম, নাম দিলাম Eight Goals and a Boy's Silence — প্রতিটা গোলের পর ব্রস্টার কতটা একা হয়ে যাচ্ছিলেন, সেই গল্প। পোস্টটা বারোশো বার শেয়ার হলো।

সেদিন থেকে একটা অভ্যাস দাঁড়িয়ে গেল: বাক্য লেখার আগে অন্তত একটা ইন্দ্রিয়-বিবরণ জোগাড় করি। আজকের বিবরণ ওই ফাঁকা তিন সেকেন্ড।

প্রথম রূপকটা এসে গিয়েছিল অনেক আগেই; বাইলাইন যে ক্ষত করতে পারে, সেটা তখনও অজানা ছিল।

নভেম্বর আর ডিসেম্বর ক্রিকেটে এখন এমন একটা জানালা, দেখতে অনেকটা ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোর মতো, অথচ হিসাবের ভাষা সম্পূর্ণ আলাদা। রিটেনশনের শেষ তারিখ, রিলিজ লিস্ট, রাইট-টু-ম্যাচ কার্ড, বেস প্রাইস, পার্সের অঙ্ক; তারপর হাতুড়ি। ২০২৪ সালের ২৪ ও ২৫ নভেম্বর সৌদি আরবের জেদ্দায় বসেছিল আইপিএলের মেগা নিলাম। সেখানে ঋষভ পন্থকে ২৭ কোটি টাকায় কিনেছিল লখনউ সুপার জায়ান্টস — আইপিএল ইতিহাসে একজন খেলোয়াড়ের জন্য সর্বোচ্চ দাম। শ্রেয়াস আইয়ার ২৬ কোটি ৭৫ লাখ টাকায় গিয়েছিলেন পাঞ্জাব কিংসে। এই দুই অঙ্ক পাশাপাশি রাখলে একটা কথা স্পষ্ট: বাজারে টাকার অভাব নেই।

অভাবটা অন্য জায়গায়।

নিলামের নিয়ম কাগজে নিরপেক্ষ, বাস্তবে তীব্রভাবে স্থানভিত্তিক। প্রতি দলের হাতে নির্দিষ্ট পার্স, স্কোয়াডে সর্বোচ্চ আটজন বিদেশি খেলোয়াড়, আর একাদশে তাদের চারজনের বাধা। অর্থাৎ প্রতিটি বিদেশি স্লট আসলে একটা সুযোগ-ব্যয়। যে জায়গায় বসবে একজন বাঁহাতি স্পিনার, সেখানে বসতে পারতেন একজন ত্রিশ-গজের ক্লিনার। ২০২৩ সাল থেকে যোগ হওয়া ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়মটা সমীকরণটা আরও জটিল করেছে, কারণ দল এখন বেঞ্চ থেকে একজনকে নামিয়ে একাদশের ভারসাম্য নিজের ইচ্ছেমতো সাজিয়ে নিতে পারে। ফল যা হয়, তাতে চার ওভার বল করা আর শেষ দুই ওভারে ব্যাট করা — এই দুই কাজের মাঝখানে দাঁড়ানো খেলোয়াড়টির দাম পড়ে গেছে।

বাংলাদেশ ঠিক এই ফাঁকে দাঁড়িয়ে।

২০১১ সালে কলকাতা নাইট রাইডার্সের জার্সিতে শাকিব আল হাসান আইপিএলের প্রথম বাংলাদেশি ক্রিকেটার। ২০১৬ সালে সানরাইজার্স হায়দ্রাবাদের হয়ে মুস্তাফিজুর রহমান হন টুর্নামেন্টের সেরা উদীয়মান খেলোয়াড়, আর সেই বছরই দলটা শিরোপা তোলে। এরপর এক দশকে বাংলাদেশি উপস্থিতি আইপিএলের একাদশে থেকেছে খণ্ডচিত্রে — কখনো একজন, কখনো শূন্য। অথচ ঘরোয়া সমান্তরালে ২০১২ সাল থেকে চলছে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি, প্লেয়ার ড্রাফট আর স্পন্সর-অর্থনীতির একটা পূর্ণ কাঠামো আছে।

দুই বাজারের মধ্যে অদ্ভুত এক অসামঞ্জস্য কাজ করে। বাংলাদেশি ক্রিকেটারের দাম নির্ধারিত হয় বাইরে — মুম্বাই, দুবাই, জেদ্দার নিলাম-টেবিলে, রুপিতে বা ডলারে। কিন্তু তার প্রশিক্ষণের খরচ, আঘাতের চিকিৎসা, শৈশবের পিচ, বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির অঙ্ক — সব লেখা হয় ঢাকায়, টাকায়। ঝুঁকিটা ঘরের, দামটা পরের। এই ব্যবধানটা যত দেখেছি, তত মনে হয়েছে এটা ক্রিকেট-রাজনীতির সমস্যা নয়, এটা ভাষার সমস্যা। একজন খেলোয়াড়কে যে ভাষায় গড়া হয়, যে ভাষায় মূল্যায়ন করা হয়, সেই দুই ভাষা এক নয়।

ম্যাচ দেখে দেখে একটা বোধ তৈরি হয়েছে: নিলামের সংখ্যাগুলো সংবাদমাধ্যমে যেভাবে পড়া হয়, সেভাবে পড়লে হিসাবটা উল্টো দাঁড়ায়।

বেস প্রাইস কোনো মূল্যায়ন নয়, এটা একটা পজিশনিং যন্ত্র। একজন ক্রিকেটারের বেস প্রাইস যেখানে বসানো হয়, সেটাই ঠিক করে দেয় বাজারে ঢোকার দরজাটা কত চওড়া। বিশ লাখ বেস প্রাইস মানে একগাদা দল ঝুঁকি নিতে রাজি হবে, কারণ ব্যর্থ হলেও ক্ষতি সামান্য। দেড় কোটি বেস প্রাইস মানে যে টেবিলে বসছে, তার নিজের চাহিদাটা আগে পাকা করতে হবে। বাংলাদেশি খেলোয়াড়রা সাধারণত বসেন মাঝখানের অঞ্চলে — এত কম নয় যে পরীক্ষা-নিরীক্ষার খাতায় পড়বেন, এত বেশি নয় যে গুণের একটা সংকেত তৈরি হবে। এটাই সবচেয়ে অস্বস্তিকর জায়গা, কারণ এখানে ক্রয়-সিদ্ধান্ত নেয় প্যাডেল নয়, হিসাব।

আর বিদেশি স্লটের অঙ্কটা হলো কাঁচা সুযোগ-ব্যয়। আটজন বিদেশির সীমায় একজন বাংলাদেশিকে নেওয়ার মানে, হয় একজন অস্ট্রেলীয় টপ-অর্ডার ব্যাটার, নয়তো একজন দক্ষিণ আফ্রিকান ১৪৫-plus পেসার, নয়তো একজন আফগান রিস্ট-স্পিনারকে বাদ দেওয়া। ফ্র্যাঞ্চাইজি টি-টোয়েন্টি তিন জিনিসের জন্য প্রিমিয়াম দেয়: পাওয়ারপ্লেতে ছক্কা, মৃত্যু-ওভারে গতি, আর দুই দিকেই বাঁক নেওয়া রিস্ট-স্পিন। বাংলাদেশের উৎপাদন-লাইন ঐতিহাসিকভাবে অন্য জিনিস বানিয়েছে — বাঁহাতি কোণ, ফিঙ্গার স্পিন, আর টেকনিক-প্রথম ব্যাটিং। এটা টেস্ট-বাজারের দক্ষতা, কিন্তু দাম পড়ছে টি-টোয়েন্টি-বাজারে।

এই জায়গায় আফগানিস্তানের দিকে তাকানো দরকার, কারণ ওরা ধাঁধাটা অন্যভাবে ভেঙেছে। ওরা মনে করেনি যে ওদের ক্রিকেটাররা কম গুণের; ওরা একটা বিশেষ, বিশ্ববাজারে দুর্লভ দক্ষতা চিনে নিয়েছে — রিস্ট-স্পিন — এবং সেটাকে স্কেলে রপ্তানি করেছে। রশিদ খান গুজরাট টাইটান্সের রিটেনশন-তালিকায় থেকেছেন দ্বিতীয় সবচেয়ে দামি বিদেশি তারকাদের একজন হিসেবে, আর তার পাশে মুজিব, নবি, নুর আহমাদ — একই দক্ষতার ভিন্ন সংস্করণ। বাংলাদেশ গত এক দশকে যত প্রতিভা বানিয়েছে, তার চেয়ে কম প্রতিভা নিয়ে আফগানিস্তান বেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি পেয়েছে। কারণটা গুণের নয়, প্রোফাইলের।

আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে বুঝেছি, মুস্তাফিজুর রহমানের সাফল্যটা এই প্রোফাইল-তত্ত্বের সবচেয়ে পরিষ্কার প্রমাণ। ২০১৬ সালে সানরাইজার্স হায়দ্রাবাদ, পরে মুম্বই ইন্ডিয়ান্স, রাজস্থান রয়্যালস, দিল্লি ক্যাপিটালস আর চেন্নাই সুপার কিংস — আইপিএলের পাঁচটি ভিন্ন ড্রেসিংরুম। তাকে কেউ কেনেনি বাঁহাতি হওয়ার জন্য। কেউ কেনেনি বাংলাদেশি হওয়ার জন্য। তাকে কেনা হয়েছে একটাই কারণে: ১৮তম থেকে ২০তম ওভারে ধীরগতির কাটার, স্লো-বল আর বদলে যাওয়া সিম পজিশন দিয়ে সে এমন একটা কাজ করতে পারে, যা খুব কম বোলার করতে পারেন। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট বিমূর্ত গুণ কিনে না, নির্দিষ্ট ওভার কিনে। যে বোলার একটা নির্দিষ্ট ওভার মালিকানায় নিতে পারে, তাকে টেবিলে জায়গা দেওয়া হয়; বাকিরা অপেক্ষা করে।

সংখ্যাগুলো তর্ক করে না; তারা গুনগুন করে, যতক্ষণ না অর্থটা এসে পড়ে।

আর অর্থটা এখানে ডট বলের মধ্যে লুকিয়ে থাকে। টি-টোয়েন্টির সবচেয়ে কম-দামি মুদ্রা হলো চল্লিশ বলে সত্তর — যেটা সংবাদমাধ্যমে ম্যাচ-জেতানো ইনিংস নাম পায়। সবচেয়ে বেশি-দামি মুদ্রা হলো মাঝের ওভারে একজন ফিঙ্গার স্পিনারের টানা ডট বলের স্ট্রিং, কারণ সেটা প্রতিপক্ষের ওভার-বাজেট শুকিয়ে দেয় এবং শেষ পাঁচ ওভারে ব্যাটারকে অসম্ভব একটা ঝুঁকি নিতে বাধ্য করে। বাংলাদেশ এই দ্বিতীয় কাজটা ঐতিহাসিকভাবে ভালো করে — মিরপুরের ধীর, নিচু পিচে স্পিনার যেখানে বল ফেললে বল আর ব্যাটের ওপর উঠতে চায় না। ২০২৬ সালের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে ওই দক্ষতার দাম কেন এত কম?

কারণ তথ্যের অভাব। স্কাউটিং ডেটাবেস প্রতিসম নয়। একজন ইংরেজ কাউন্টি স্পিনারের প্রতিটা বল ক্যামেরায় বন্দি, ট্র্যাকিং সফটওয়্যারে মাপা, প্রতিপক্ষ বিশ্লেষক দ্বারা ভাঙা। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ বা বিপিএলের কোনো ম্যাচে একই রকম বল আর দৈর্ঘ্যের ডেটা কতটা সংরক্ষিত থাকে, সেটা নিয়ে সন্দেহ আছে — এবং যেখানে ডেটা নেই, সেখানে বিশ্বাস ভরসা করে দেশের নামের ওপর। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক অভিনবত্বকে ভয় পায়, তাই সে চেনা কাগজপত্র দেখতে চায়। বাংলাদেশি বোলারের কাগজপত্রটা আধা-লেখা।

তবে ব্যাখ্যার সবচেয়ে বড় অংশটা আসলে ক্যালেন্ডারে। বিদেশি লিগে খেলতে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের প্রয়োজন হয় নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, এবং সেটা নির্ভর করে জাতীয় দলের সূচির ওপর। ব্যবহারিক ভাষায় এটাই এক ধরনের রিলিজ ক্লজ, যার নিয়ন্ত্রণ খেলোয়াড়ের হাতে নেই, ক্লাবের হাতেও নেই। ট্রান্সফার আসলে একটা লেনদেন নয়, এটা একটা বাক্য, যার ক্রিয়াপদ এখনও বসানো হয়নি। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি কোটি কোটি খরচ করবে, সে আগে জানতে চাইবে পুরো মৌসুমে খেলোয়াড়টা কত ম্যাচে উপলব্ধ। উত্তরটা যদি হয় আট ম্যাচ, দামটা অটোমেটিক আট ম্যাচের দাম হয়ে যায়। এখানে ভারত, অস্ট্রেলিয়া বা ইংল্যান্ডের বোর্ডগুলো একটা হ্যান্ডশেক-ভিত্তিক ছাড়পত্রের পরিবেশ দাঁড় করিয়েছে; বাংলাদেশ এখনও প্রতিটা অনুরোধে আলাদা সিদ্ধান্ত নেয়। আলাদা সিদ্ধান্ত মানে অস্থিরতা, আর অস্থিরতা মানে ডিসকাউন্ট।

নিলামের রিপ্লেতে আমি দর্শককে খুঁজতে থাকি, কিন্তু অনেক ম্যাচে দর্শকটাই অনুপস্থিত খেলোয়াড়। দুপুরের একটা বিপিএল ম্যাচ, সিলেটের স্টেডিয়ামে অর্ধেক খালি গ্যালারি, ডাস্টবিনের পাশে ঘুমিয়ে পড়া এক সিকিউরিটি গার্ড, আর ক্যামেরার প্যানে ধরা পড়া একটা প্লাস্টিকের চেয়ার যেটা বাতাসে নিজে থেকে নড়ছে। এই দৃশ্যটা বিদেশি স্কাউটের ল্যাপটপে পৌঁছালে সেটা তার কাছে টুর্নামেন্টের গুরুত্বের প্রমাণ হয়ে যায়, খেলোয়াড়ের গুণের নয়। মিডিয়ার শর্তগুলো এক্ষেত্রে নিরীহ নয়।

এখানেই মিডিয়ার ভূমিকা জটিল। শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামের ঢাকার গোলমাল একটা নির্দিষ্ট ধরনের ইনিংসকে বীরত্বে রূপান্তরিত করে — ৫০ বলে ৬০, যা কাগজে ধীর, চোখে অপরিহার্য, কারণ উইকেট পড়ছিল। এই চোখের সাক্ষ্য কোন ট্র্যাকিং সফটওয়্যারে ওঠে না। ফলে যে খেলোয়াড়ের দাম ঢাকার প্রেসবক্সের ছন্দে তৈরি হয়, তার দাম মুম্বাইয়ের স্প্রেডশিটে খুঁজে পাওয়া যায় না। দুই মূল্যায়ন দুটো আলাদা মুদ্রায়।

নারী ক্রিকেটে এই দ্বন্দ্বটা আরও খোলা। বাংলাদেশের নারী ক্রিকেটাররা এখন ওমান-উদাহরণ হয়ে উঠছেন ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামের টেবিলে সত্যিকারের প্রতিযোগিতার বদলে, এবং এখানে বাজেটের গায়ে যে সিলটা থাকে সেটা মূলত কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার খাত থেকে আসে। যে লিগের পুরো আর্থিক ভিত্তি একটা বার্ষিক রিপোর্টের ভিজিবিলিটি-প্যারাগ্রাফ, সেখানে খেলোয়াড় বিনিয়োগ নয়, পোস্টার। ম্যাচ-প্রভাবের হিসাবে যেটা ক্রিকেটীয় সিদ্ধান্ত হওয়ার কথা, সেটা হয়ে যায় ব্র্যান্ড-উপযুক্ততার সিদ্ধান্ত। এবং তখন দেখা যায়, একই রকম দক্ষতা সম্পন্ন দুই খেলোয়াড়ের একজন সুযোগ পান শুধু এই কারণে যে তার গল্পটা একটা কম্পানির এমপ্লয়ি-এনগেজমেন্ট তে ফিট করে।

এখানেই আমার মনে হয় গল্পটা সোজা নয়। সোজা ব্যাখ্যাটা হলো বাংলাদেশি ক্রিকেটাররা বিদেশি নিলামে অবমূল্যায়িত। অথচ বুথা-বাক্য বাদ দিয়ে দেখলে বোঝা যায়, দলগুলো ভুল করছে না, বরং নিজের দরকার অনুযায়ী ঠিক কাজটাই করছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি টি-টোয়েন্টির পণ্যটা বাংলাদেশের ক্রিকেটের পণ্যের চেয়ে সংকীর্ণ। লিগ কিনছে গতি, পাওয়ার আর রিস্ট-স্পিন; বাংলাদেশ বানাচ্ছে বাঁহাতি কোণ, ধৈর্যশীল ফিঙ্গার স্পিন আর কৌশলী ব্যাটিং। দুই পণ্য দুই বাজারে বিক্রি হয়। অবমূল্যায়ন নয়, এটা ভিন্ন পণ্যের স্বাভাবিক মূল্য।

দ্বিতীয় জিনিসটা আরও অস্বস্তিকর। সবাই বলে বাংলাদেশি খেলোয়াড় আইপিএলে সুযোগ পায় না, এটা দুর্ভাগ্য। কেউ বলে না যে আসল ক্ষতিটা টাকার হিসাবে নয়, ক্যানভাসের হিসাবে। মুস্তাফিজুর রহমান আর পরের বাংলাদেশি বোলারের মাঝে ব্যবধানটা প্রতিভার নয়, অভিজ্ঞতার। মুস্তাফিজুর ১৮তম ওভারটা বলেছেন ওয়াংখেড়েতে, চল্লিশ হাজার মানুষের চিৎকারের মধ্যে, যেখানে একটা ভুল মানে ম্যাচ শেষ। ওই ক্লাসরুমটা টাকায় কেনা যায় না, আর বাংলাদেশে বসে সিমুলেটও করা যায় না। একটা চুক্তি হারানো মানে শুধু একটা চেক হারানো নয়, মানে ওই একমাত্র শ্রেণিকক্ষে ঢোকার দরজা বন্ধ হয়ে যাওয়া। কেউ যদি জিজ্ঞেস করেন বাংলাদেশি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ক্ষতি কোথায়, উত্তরটা নিলামের ফলকে খোঁজা ভুল — উত্তরটা ওদের স্কিল-সেটে, যারা একবারও ওই ওভারটা বলতে পারেনি।

তৃতীয় জিনিসটা আমাদের নিজেদের আয়নার দিকে তাকাতে বলে। নিলাম একটা সাংস্কৃতিক রায় নয়, এটা একটা মজুত-ব্যবস্থাপনা। কিন্তু বাংলাদেশে আমরা প্রায়ই ঘোষণাপত্রটা পড়ি এক জাতীয় শোকবার্তার মতো। নামটা না উঠলে মনে হয় সারা দেশ ব্যর্থ হলো। অথচ একই সপ্তাহে আমার মনে পড়ে, রাজশাহীর একটা ক্লাব ম্যাচে একজন স্পিনারের বল কিপারের কাছে যেতেই হাতে উল্টোদিকে ছুটে গেল — আমি হেসে ফেললাম। ঐ লোকটা সন্ধ্যায় পাড়ার চায়ের দোকানে বসে বলছিল, এই ম্যাচটাই সেরা। ক্রিকেটের বিশাল অংশ এমনই — হাস্যরস, অপেশাদারিত্ব, আর একটা নিছক ভালো দুপুর। জাতীয় শোকের চাদরে সেই দুপুরটা চাপা পড়ে যায়।

আর যেটা কেউ লেখে না — সেটা হলো, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের বিস্তার দরজা চওড়া করেনি, দরজাটা সরু করেছে। লিগ বেড়েছে, ডলার বেড়েছে, কিন্তু চাহিদার রেসিপি একই রয়ে গেছে। আরও দুইটা দল যোগ হলে পাঁচটা বাড়তি স্লট আসে, কিন্তু আটটা চেনা প্রোফাইলে ভাগ হয়ে যায়। বাংলাদেশ এই সংকীর্ণতার কারণ নয়, ভুক্তভোগী। বিদেশি স্লটের চাহিদা হলো একটা নির্দিষ্ট আকারের ছাঁচ, আর বাংলাদেশি ক্রিকেটের উৎপাদন-লাইনটা সেই ছাঁচের জন্য তৈরি হয়নি।

কিছু গল্প কে জিতল তা নিয়ে নয়, কে সাক্ষী ছাড়া পড়ে রইল তা নিয়ে।

সামনের রিটেনশনের তারিখটার দিকে তাকিয়ে একটা প্রশ্ন ঘুরপাক খায়: এই দামটা যদি দেশে বসে ঠিক হতো, তাহলে সংখ্যাটা কেমন হতো? একটা বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি বিদেশি ওস্তাদের একটা বড় অংশ নিজের খরচে এনে মোটা পারিশ্রমিকে খেলাত, আর ঘরের খেলোয়াড়কে দিত ভ্রমণভাতা — তাহলে দামটা কি একই থাকত? যে মার্কেট নিজের খেলোয়াড়ের মূল্য নিজেই নির্ধারণ করতে পারে না, তার প্রতি মৌসুমে একটা অঙ্ক চোখের সামনে ঝুলে থাকে। সেটা অবিচার নয়, সেটা উল্টো প্রশ্ন।

ছাদের ওপর কেটলিটা ততক্ষণে পুরো ঠান্ডা। ফোনের স্ক্রিনে নিলাম-তালিকা বন্ধ, চায়ের কাপে সর পড়ে শক্ত হয়ে গেছে। নিচের গলিতে কুকুরের ডাক থেমেছে। পরের মৌসুমে আবার একটা নাম পড়া হবে, আবার দুই সেকেন্ডের নীরবতা আসবে, আর আমি আবার ছাদের ওপরে বসে ভাবব — সাক্ষীরা টাকা গোনে, খেলোয়াড়েরা কেবল বলের ওজন মাপে।