এনওসি ঘড়ি: চট্টগ্রাম থেকে আইপিএল—বাংলাদেশি ক্রিকেটারের ট্রান্সফার সাপ্লাই-চেইন

২০২৪ সালের ১৬ জুন, সেন্ট ভিনসেন্টের আর্মস ভ্যালে স্টেডিয়ামে নেপালের ইনিংসের শেষ দিকে বল হাতে এসেছিলেন তানজিম হাসান সাকিব। টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের সেই ম্যাচে বাংলাদেশ ২১ রানে জিতেছিল, আর তানজিমের ফিগার দাঁড়িয়েছিল ৪ ওভারে ৭ রানে ৪ উইকেট।

আমি ম্যাচটি দেখছিলাম চট্টগ্রামের এক সম্পাদকীয় ঘরে—দুর্বল ইন্টারনেট, পাশে দুই লাইনের ফোন। খেলা শেষ হওয়ার ৭২ ঘণ্টার মধ্যে তিনটি মেসেজ এলো। একটি এক এজেন্টের, দুটি দুই ফ্র্যাঞ্চাইজির ম্যানেজার-স্তরের পরিচিতজনের। তিনটিতেই ক্রিকেট নিয়ে এক বাক্যও ছিল না। তিনটিই এনওসি নিয়ে, তারিখ নিয়ে, উইন্ডো নিয়ে।

মাঠে যা দেখলাম সেটা খেলা, ফোনে যা পেলাম সেটা বাণিজ্য। এই দুইয়ের মাঝখানের করিডোরে আমার ৪৭ বছর কেটে গেছে। প্রতিটা ডিল একটা কাগজের পথ রেখে যায়, আর প্রতিটা কাগজের পথ শেষে গিয়ে পৌঁছায় একজন মানুষের কাছে—যে বল হাতে কেরিয়ার বানাচ্ছে, আর কাগজের তারিখে যার সংসার দাঁড়িয়ে আছে।

আগে মানচিত্রটা দেখতে হবে। আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার এখন একটা সংকীর্ণ করিডোর, আর বাংলাদেশি খেলোয়াড় সেই করিডোরে এক পা দিয়ে দাঁড়িয়ে আছে। আইপিএল চলে মার্চ থেকে মে। বিগ ব্যাশ ডিসেম্বর থেকে জানুয়ারি। আইএলটি-২০, এসএ-২০ আর বিপিএল—তিনটি প্রায় একই সময়ে, জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারি। পিএসএল ফেব্রুয়ারি-মার্চ, মেজর লিগ ক্রিকেট জুন-জুলাই, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ জুলাই, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ আগস্ট-সেপ্টেম্বর। এই ফাঁকে এশিয়া কাপ, বিশ্বকাপ, দ্বিপাক্ষিক সিরিজ। ট্রান্সফার উইন্ডো একটা দাবা-ঘড়ি, আর আমি প্রতিটা টিক রিপোর্ট করি।

এই ঘড়ির সঙ্গে তিনটি কাগজ জড়িয়ে আছে। এক, বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি—এটাই খেলোয়াড়ের মাসিক ভিত্তি; তাই জাতীয় দল ছাড়ার হিসাবটা শুধু দেশপ্রেমের প্রশ্ন নয়, ব্যাংক স্টেটমেন্টের প্রশ্ন। দুই, এনওসি—নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। বিদেশি লিগে খেলতে বোর্ডের লিখিত অনুমতি লাগে, আর বোর্ডের নীতিতে বিপিএলের বাইরে বছরে সাধারণত দুইটির বেশি বিদেশি লিগ খেলা যায় না। তিন, বিপিএল চুক্তি, যেখানে দাম ক্যাটাগরি অনুযায়ী আগেই ঠিক; রিপোর্ট অনুযায়ী শীর্ষ ক্যাটাগরিতে ৮০ লাখ টাকার ঘরে।

এখন এই তিনটি সংখ্যা পাশাপাশি রাখুন। আইএলটি-২০-এর শীর্ষ ক্যাটাগরিতে এক সিজনের চুক্তি নিয়ে যে অঙ্ক প্রকাশিত হয়েছে, সেটি চার লাখ ডলারের কাছাকাছি—অর্থাৎ বিপিএলের সর্বোচ্চ চুক্তির কয়েকগুণ। আইপিএলে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের দাম সাধারণত বেস প্রাইসের আশপাশে, দুই কোটি রুপির কম-বেশি। মোস্তাফিজুর রহমান ২০২৪ সালে চেন্নাই সুপার কিংসের জার্সিতে খেলেছেন, সাকিব আল হাসান কলকাতার জার্সিতে। তবু বড় টাকার পার্থক্যটা তৈরি হয় অকশনে নয়—এনওসির তারিখে।

আমি চট্টগ্রামের তারটি টেনে নিয়ে গিয়েছি বড় লিগের ট্রান্সফার রুম পর্যন্ত, প্রথমে ২০১৭ সালে, যখন একটা ৯০ সেকেন্ডের ফেসবুক লাইভ স্লট থেকে ‘ট্রান্সফার ওয়্যার’ শুরু করি। সেই সময় থেকেই আমি প্রতিটি রটনা তিন কলামে লিখি—সূত্র, চুক্তির কাঠামো, ডেডলাইন। ২০১৮ সালে নিঝনি নভগোরোদ থেকে বিশ্বকাপ কাভার করার সময় একই পদ্ধতিতে এমবাপের টুর্নামেন্ট আউটপুট আর চুক্তির লিভারেজ মিলিয়ে একটা দ্বাদশ পৃষ্ঠার ব্রিফ বানিয়েছিলাম — রুট: ২০১৮, এমবাপে ম্যাপিং। ফুটবল আর ক্রিকেটের ট্রান্সফার স্ট্রাকচার আলাদা, কিন্তু কাগজের যুক্তিটা একই।

বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বাজারে আসলে চার ধরনের ডিল চলে, আর চারটির দাম ঠিক হয় চারটি ভিন্ন প্রক্রিয়ায়। এই চারটি চিনলে বোঝা যায়, কোন ধরনের চুক্তি ক্রিকেটারকে বড় লিগে নিয়ে যায় আর কোনটা তাকে ঘুরপথে ফেরত পাঠায়।

প্রথম ধরন: অকশন ডিল। আইপিএল এই বাজার। দাম প্রকাশ্যে আবিষ্কৃত হয়, সেট বাই সেট, আর বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে সেই দাম প্রায়ই তার প্রকৃত টি-টোয়েন্টি সামর্থ্যের চেয়ে কম নির্ধারিত হয়। কারণটা র্যাঙ্কিং নয়, কারণটা হলো ফ্র্যাঞ্চাইজির ঝুঁকি-হিসাব: বিদেশি স্লট সীমিত, আর সেই স্লটে তারা চায় এমন কাউকে, যাকে পুরো মৌসুম পাওয়ার নিশ্চয়তা আছে। এখানেই এনওসি একটা দামের উপাদান হয়ে ওঠে—একটি অনিশ্চিত এনওসি মানে ডিসকাউন্ট, একটি নিশ্চিত এনওসি মানে প্রিমিয়াম।

দ্বিতীয় ধরন: ফ্ল্যাট-ফি উইন্ডো ডিল। আইএলটি-২০, এসএ-২০ এই মডেল। এখানে অকশন নেই, ক্যাটাগরি আছে, স্যালারি ক্যাপ আছে। তাই এখানে দরাদরি হয় খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সে নয়, উইন্ডোর ফাঁকে—কোন সপ্তাহটা ছাড়া যাবে, কোন সপ্তাহে জাতীয় দলের ক্যাম্প। এজেন্টরা থেমে থেমে কথা বলে; ক্লাবরা প্রেস রিলিজে কথা বলে; আমি দুটোই অনুবাদ করি।

তৃতীয় ধরন: রিপ্লেসমেন্ট বা কভার ডিল। মেজর লিগ ক্রিকেট, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগে মৌসুমের মাঝপথে আহত খেলোয়াড়ের জায়গায় কাউকে আনা হয়, কয়েক সপ্তাহের জন্য, ছোট ফি-তে। আমার হিসাবে এই ডিলগুলোই ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে দক্ষ ক্রয়—স্বল্প খরচে ঠিক সেই ভূমিকার খেলোয়াড়, যার দরকারটা ছিল। বড় ক্লাবগুলোর নাম-কেনা প্রতিযোগিতা ব্র্যান্ডের যুদ্ধ; আসল মূল্য-সন্ধান হয় নিচের সারিতে।

চতুর্থ ধরন: এনওসি-ব্লকড ডিল। এই ডিল কোনো নিলাম তালিকায় ওঠে না, কোনো সংবাদমাধ্যমে আসে না, অথচ এটাই বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বাজারকে সবচেয়ে বেশি নিয়ন্ত্রণ করে। যে প্রস্তাব এসেছিল কিন্তু সই হয়নি, সেটাও একটা ডেটা পয়েন্ট—আর সেই ডেটা পয়েন্টগুলো জমিয়েই আমি বছরের পর বছর ধরে এই বাজারের আসল চাহিদার রেখা আঁকি।

এবার টুর্নামেন্ট প্রিমিয়ামের প্রশ্নে আসি। আইসিসি ইভেন্টে পারফরম্যান্স সরাসরি ফ্র্যাঞ্চাইজি দামে অনূদিত হয়, তবে তাৎক্ষণিকভাবে নয়—এক উইন্ডো দেরিতে। ২০২৪ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের পরিসংখ্যানে রিশাদ হোসেন ১৪ উইকেট নিয়ে বাংলাদেশের শীর্ষ উইকেট-শিকারি ছিলেন। লেগ-স্পিনার, কম বয়স, নিচু বেস প্রাইস—এই তিনটি গুণ একসঙ্গে থাকলে ফ্র্যাঞ্চাইজির রাডারে নাম ওঠে দ্রুত, কিন্তু চুক্তিতে রূপ নিতে লাগে একটা পূর্ণ উইন্ডো।

এখানেই সবচেয়ে বড় ফাঁদটা। কাঁচা পরিসংখ্যান দেখে দাম ঠিক করলে ভুল হবে, ঠিক যেভাবে ফুটবলে ষাট শতাংশ বল-দখল দেখে দলকে নিয়ন্ত্রণকারী ভাবা হয়, অথচ সেই দখলের বড় অংশই ফিরতি পাস। ক্রিকেটের উইকেট-সংখ্যাটা ঠিক তেমন। গ্রুপ পর্বের সহযোগী-দেশের ব্যাটিং লাইনআপের বিরুদ্ধে নেওয়া চার উইকেট আর শীর্ষ ছয় দলের বিরুদ্ধে মৃত ওভারে নেওয়া দুটি উইকেট এক জিনিস নয়—ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কাউটরা তাই উইকেট গোনে না, গোনে স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি আর কোন পর্বে সেই বোলিং হয়েছে। যে এজেন্ট এই পার্থক্যটা বুঝিয়ে দেখাতে পারে, সে দরাদরিতে এগিয়ে থাকে; যে পারে না, তার খেলোয়াড় টুর্নামেন্ট শেষে হেডলাইনে থাকে, চুক্তিতে থাকে না।

টাকার প্রবাহটা খুলে দেখলে চার পক্ষ দেখা যায়। এজেন্টের কমিশন সাধারণত দশ শতাংশের ঘরে, তাই এজেন্টের স্বার্থ একজন খেলোয়াড়কে নয়, অনেক খেলোয়াড়কে নিয়ে খেলা। ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব আলাদা: ডলারে কেনা বিদেশি স্লট এক ধরনের বীমা, আর স্থানীয় খেলোয়াড় সস্তা কিন্তু ঝুঁকিপূর্ণ। বোর্ডের হিসাব আরও আলাদা—কেন্দ্রীয় চুক্তি দিয়ে সে খেলোয়াড় ধরে রাখে, আর এনওসি দিয়ে সে সেই ধারণের দাম নিয়ন্ত্রণ করে। আর খেলোয়াড়ের ঝুঁকিটা সবচেয়ে অরক্ষিত: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের বড় অংশে চোটের পূর্ণ সুরক্ষা নেই, চোট পেলে ক্ষতিটা তারাই বহন করে—ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি ছাঁটাই দিয়েই কেটে যায়।

আমি বিপিএলের ম্যাচগুলো চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামে গ্যালারিতে বসে দেখেছি, আর প্রতি মৌসুমে একটা জিনিস লক্ষ্য করেছি: যে তরুণ পেসার বা লেগ-স্পিনার স্থানীয় লিগে দুর্দান্ত, তার সমস্যাটা প্রতিভার নয়—তার সমস্যাটা ক্যালেন্ডারের। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে তিনটি লিগ যদি একই সময়ে পড়ে, আর বোর্ড যদি দুইটির বেশি অনুমতি না দেয়, তাহলে তার কেরিয়ার-অর্থনীতির পুরোটা নির্ভর করে একটিমাত্র সিদ্ধান্তের ওপর।

আমার নয়, কাগজের হিসাব বলছে এখানে অন্য দৃষ্টিকোণটি আছে। প্রচলিত ব্যাখ্যা এই: খেলোয়াড়রা ফ্র্যাঞ্চাইজির টাকা chase করে, বোর্ড দেশের স্বার্থ রক্ষা করে এনওসি আটকে রাখে। বাস্তবটা আরও সংকীর্ণ। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির উইন্ডোতে আইএলটি-২০ আর এসএ-২০ যদি দামে বেশি দেয়, তাহলে যে খেলোয়াড় তিনটি লিগেই খেলতে পারত, সে বিপিএলকে বাদ দিয়ে বাইরে যেত। দুই-লিগের সীমাটা সেই সম্ভাবনাটাকে প্রাতিষ্ঠানিকভাবে বন্ধ করে—অর্থাৎ এনওসি নীতি দেশপ্রেমের ঢাল নয়, এটা জেনুইনভাবে বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর জন্য একটা দাম-সমর্থন ব্যবস্থা। খেলোয়াড়ের সরবরাহ কৃত্রিমভাবে সীমিত না করলে জানুয়ারি উইন্ডোতে স্থানীয় ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে পড়ে থাকত সস্তা, অথবা ক্ষেত্রে কিছুই।

এখানে সুবিধা-অসুবিধার হিসাবটা সম্পূর্ণ একপাক্ষিক। বোর্ড একই সঙ্গে নিয়ন্ত্রক, মালিক এবং ক্রেতা; সে নিজেই পণ্যের সরবরাহ নিয়ন্ত্রণ করে এবং তা থেকে লাভ করে। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম বন্ধ হয়ে গেলে আমি বুঝেছিলাম, যখন ম্যাচের দিনের আয় শূন্য হয়ে যায়, তখন বোর্ডের হিসাবটা আর গ্যালারির টিকিটে চলে না, চলে সম্প্রচার আর চুক্তির খেলায়। গেট বন্ধ হয়ে গেলে আমি ফ্যাক্স মেশিনকে ঘিরে আমার বেট সাজিয়েছি— তখন থেকে প্রতি লিখায় আমি ম্যাচের হেডলাইনের বদলে কন্ট্রাক্ট-ঘড়ি দিয়ে শুরু করি। সেই কন্ট্রাক্ট-ঘড়ি অনুযায়ী, বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের চাহিদা বিদেশি লিগে বাড়ছে, কিন্তু তার হাতের মুক্তি সীমিত একটি কাগজে।

পরের ডমিনোটা কোনো খেলোয়াড় নয়, একটা উইন্ডো। আইএলটি-২০ যদি নিজের ক্যালেন্ডার আরও পিছিয়ে ধাক্কা দেয়, অথবা বিপিএল যদি ফেব্রুয়ারির দিকে সরে যায়, তাহলে দুই-লিগের নীতিটা টেকসই থাকবে না—এজেন্টরা তখন অন্য পথ খুঁজবে, এবং খুঁজবে বোর্ডের নিজের নিয়মের ভেতরেই। ওই দিন পর্যন্ত যে প্রশ্নটা ঝুলে থাকবে, সেটা পরিসংখ্যানের নয়: যে প্রতিষ্ঠান একই সঙ্গে ক্রিকেটের মালিক, নিয়ন্ত্রক আর দরাদরির টেবিলের সবচেয়ে বড় খেলোয়াড়—সে আসলে কার স্বার্থে কাগজে সই করে?