দলবদলের নতুন খাতা: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট চুক্তি আর এশিয়ার ক্রিকেট বাজারের আসল হিসাব

গত জানুয়ারি, চট্টগ্রাম শহরের একটি হোটেল লবি। বিপিএলের এক ফ্র্যাঞ্চাইজির টিম অপারেশন ম্যানেজার ফোনের স্ক্রিন আমার দিকে ঘুরিয়ে ধরলেন। পর্দায় ম্যাচের স্কোরকার্ড নেই—একটি চুক্তির খসড়া। প্রতি ম্যাচের অ্যাপিয়ারেন্স ফি, বোনাসের শর্ত, চোটের ধারা, ইমেজ রাইটের ভাগ—সব এক পাতায় সাজানো, আর নিচে যাচাইয়ের জন্য একটি অন-চেইন সিল।

তিন সপ্তাহ আগে সেই একই মানুষ আমাকে দেখিয়েছিলেন অন্য এক খাতা। এক এজেন্টের পাঠানো স্ক্রিনশট, তিনটি হাতে লেখা শর্ত, আর উপরে লেখা—শুধু আপনার জন্য, কাউকে বলবেন না।

একই ক্লাব, একই লবি, একই আলোচনা। কিন্তু খাতা দুটো এক নয়। ক্রিকেটে টাকার হিসাব কত দ্রুত নিজের ভাষা বদলাচ্ছে, এর চেয়ে পরিষ্কার প্রমাণ আমার কাছে নেই।

চট্টগ্রামেই আমার বিট শুরু হয়েছিল—যেখানে একটি ফোন ক্যামেরা হয়ে উঠেছিল ফ্লাডলাইট। ২০১৭ সালের এক পুরো মৌসুমে আমি চট্টগ্রাম আবাহনীর টিম হোটেলে চুরানব্বই দিন কাটিয়েছি, লবি থেকে রাতের পর রাত লাইভ করেছি, ৩৪০ জন সমর্থকের হোয়াটসঅ্যাপ তালিকা দাঁড় করিয়েছি যারা ম্যাচ শুরুর কুড়ি মিনিট আগে একাদশ পেত। সেদিন লড়াইটা ছিল দৃশ্যমানতার। আজ লড়াইটা খাতার।

প্রেক্ষাপট: জানুয়ারির জানালা

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার এখন এমনভাবে সাজানো যে বছরের প্রথম ছয়-সাত সপ্তাহে একসঙ্গে চার-পাঁচটি লিগ চলে। সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, শ্রীলঙ্কার লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ—আর সঙ্গে যোগ হয়েছে নেপাল প্রিমিয়ার লিগের মতো ছোট অথচ দ্রুত বাড়তে থাকা বাজার। যোগ্য বিদেশি খেলোয়াড়ের পুল সীমিত, সময়ও সীমিত। ফলে একটা অনানুষ্ঠানিক দলবদল-জানালা তৈরি হয়ে গেছে, যার কেন্দ্রে বসে আছে আইপিএলের নিলাম।

গত পাঁচ বছরে আমি তিনটি শহরে এই জানালার একই নাটক দেখেছি—কলকাতা, দুবাই আর চট্টগ্রাম। দৃশ্যপট বদলায়, সংলাপ বদলায় না। সমর্থক রাত জেগে ফিড রিফ্রেশ করেন; এজেন্ট ফোন বন্ধ রাখেন; ফ্র্যাঞ্চাইজির কর্মকর্তা সাংবাদিককে বোঝান কিছু নেই, সব গুজব; আর ঠিক চার দিন পরে একটি অফিসিয়াল ঘোষণা বেরোয়, যা কয়েক সপ্তাহ আগেই কারও কারও জানা ছিল।

এই চক্র প্রতিবার একই নিয়মে ঘোরে—আশা, গুজব, ক্ষোভ, তারপর যুক্তি। দলবদলের চক্র আসলে ভক্তের হৃদস্পন্দনের চক্র; খেলোয়াড় বদল হওয়ার সঙ্গে তার সম্পর্ক নামমাত্র। নতুন ব্যাপারটা হলো, এখন সেই হৃদস্পন্দনের উপর আরও একটি স্তর বসে গেছে—চেইন।

২০১৮ সালে রাশিয়ায় নিজের টাকায় গিয়ে আমি বাংলাদেশি সমর্থকদের কনভয় অনুসরণ করেছিলাম—মস্কো, নিজনি নভগোরোদ, সারানস্ক; চারশোর বেশি মানুষ, যাঁরা সঞ্চয় খালি করে আর্জেন্টিনা ও ব্রাজিল দেখতে গিয়েছিলেন। সেখানে শিখেছি, কনভয় আসলে চাকার উপর দাঁড়ানো কোরাস। জানুয়ারির দলবদল-জানালায় খেলোয়াড়রা ঠিক তেমনই কনভয়ে চলে—এক লিগ শেষ হওয়ার আগেই পরের বিমান, তিন মহাদেশ, ছয়টি ভিসা, আর হোটেলের রসিদের সঙ্গে মিলিয়ে ট্রেনিং-সেশন গোনা। লজিস্টিক্সের এই কোরাস না বুঝলে দলবদলের গল্প অর্ধেক বোঝা হয়।

মূল বিশ্লেষণ: বাজার আসলে কোথায় তৈরি হয়

সবাই নিলামকে বাজার ভাবেন। বছরের পর বছর মাঠের গ্যালারি আর টিম হোটেলের করিডোরে বসে দেখা আমার অভিজ্ঞতা উল্টোটা বলছে। নিলাম প্রক্রিয়ার শেষ ধাপ, যেখানে আমাদের দামটা দেখতে দেওয়া হয়, দর-কষাকষিটা নয়। আসল বাজার তৈরি হয় তার অনেক আগে—রিটেনশনের আলোচনায়, রাইট-টু-ম্যাচ কার্ডে, এজেন্টের হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে, আর সবচেয়ে জরুরি জায়গায়: ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বোর্ডের মধ্যে রাজস্ব ভাগাভাগির যে চুক্তিটা কেউ কখনো প্রকাশ করে না।

এখানে একটা কাঠামোগত পার্থক্য মনে রাখা দরকার। ফুটবলে ক্লাব থেকে ক্লাবে ট্রান্সফার ফি হয়; ক্রিকেটে সেটা নেই। ক্রিকেটে খেলোয়াড়কে পাওয়া যায় দুই ভাবে—নিলামে কেনা, বা রিটেনশনে ধরে রাখা। তাই এখানে টাকা খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য ঠিক করে না; টাকা ঠিক করে কে কত দিন ধরে একজন খেলোয়াড়ের উপর দাবি রাখতে পারবে। গত দুটি জানালায় এশিয়ার লিগে যে বিতর্কগুলো সবচেয়ে বেশি জ্বালানি পেয়েছে, সেগুলোর অধিকাংশ এই দাবির সময়সীমা নিয়ে—কে কখন ছাড়তে পারবে, চোট হলে দায় কার, আর জাতীয় বোর্ড আগে ছাড়পত্র দেবে কি না।

শাকিব আল হাসান, মুস্তাফিজুর রহমান, তাসকিন আহমেদ কিংবা লিটন দাসের নাম ঘিরে যে টানাটানি তৈরি হয়, তার কেন্দ্রে পারফরম্যান্সের চেয়ে বেশি থাকে সময়সূচির রাজনীতি। সমর্থক ভাবেন এটা আনুগত্যের প্রশ্ন। ফ্র্যাঞ্চাইজি জানে এটা হোটেল-বিল, বিমান-টিকিট আর বিমা-প্রিমিয়ামের অঙ্ক। বিশেষ করে চোট: বিদেশি খেলোয়াড়ের হ্যামস্ট্রিং ছিঁড়লেই ফ্র্যাঞ্চাইজির খরচ আর জাতীয় বোর্ডের ছাড়পত্র—দুটো তর্ক একসঙ্গে শুরু হয়। জানালার যেকোনো গুজব যাচাই করার সবচেয়ে ভালো ফিল্টার আমি এটাই পেয়েছি: যে গল্পে খেলোয়াড়ের ফি-র অঙ্ক থাকে কিন্তু বিমা ও ছাড়পত্রের উল্লেখ থাকে না, সে গল্প সাধারণত ফাঁপা।

চেইনের দুই স্তর: সাজানো আর সিরিয়াস

এই পটভূমিতেই ব্লকচেইন ঢুকেছে। ঢুকেছে দুই রকম ভাবে—একটা সাজানো, একটা সিরিয়াস।

সাজানো স্তরটা ২০২১-২২ সালে সবচেয়ে জোরে শোনা গিয়েছিল। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের লাইসেন্স নিয়ে কাজ করা ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চ মাসে ১০ কোটি ডলারের একটি সিরিজ-এ ঘোষণা করে; ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অংশীদারিত্ব থাকা রারিও ওই বছরের এপ্রিলে ১২ কোটি ডলার তোলে। উপসাগরীয় আর দক্ষিণ আফ্রিকান লিগে ফ্যান টোকেনের দর হাঁকাহাঁকি গিয়েছিল রীতিমতো নাটকের স্তরে। ভক্তদের বোঝানো হয়েছিল, টোকেন কিনলে ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট মিলবে।

সেই ঢেউ এখন ভাটায়। ক্রিপ্টো-শীত আর ডিজিটাল সংগ্রহ বাজারের পতনে বহু চুক্তি নবায়ন হয়নি, অনেক প্ল্যাটফর্ম নীরব। কারণটা গঠনগত: যেখানে ভোট আসলে শেয়ারহোল্ডারদের হাতে থাকে, সেখানে ভক্তকে দেওয়া টোকেন কখনোই ক্ষমতা হতে পারে না—সেটা স্পেকুলেশনের টিকিট। টোকেনের দাম নিলামের দামে কোনো প্রভাব ফেলে না; বরং উল্টো—নিলামের খবর টোকেনের দামে ঝাঁকুনি তোলে। অর্থাৎ প্রযুক্তি বাস্তব অর্থনীতিকে ব্যাখ্যা করছে না, বাস্তব অর্থনীতির উপরে বাজি ধরার সুযোগ বানাচ্ছে।

সিরিয়াস স্তরটা অনেক কম আলোচিত, আর অনেক বেশি কাজের। স্মার্ট চুক্তির আসল সুবিধা বিশাল ফ্যান-মার্কেটে নয়, বিরক্তিকর ছোট জায়গাগুলোতে—অ্যাপিয়ারেন্স ফি, ম্যাচ-বোনাস, ইমেজ রাইটের ক্ষুদ্র পরিশোধ, টিকিট রিসেলের সীমা। যে লিগে বেতন বিলম্বিত হয়, সেখানে সময়মতো টাকা পৌঁছানোর প্রমাণটাই সবচেয়ে বড় সুবিধা। এবং নিচু সারির ক্রিকেটারদের কাছে সমস্যাটা টাকার অঙ্কের নয়, সময়ের।

এখানে আমার পুরোনো একটা ক্ষত মনে পড়ে। ২০২০ সালে লিগ বন্ধ, স্টেডিয়াম খালি—সেই সময়ে আমি চট্টগ্রামের তেষট্টি জন নিচু সারির খেলোয়াড়ের সাক্ষাৎকার নিয়ে বারো পর্বের একটি সিরিজ করেছিলাম; একজন তরুণ খেলোয়াড় জানিয়েছিলেন, সংসারের চাল কিনতে তিনি নিজের গ্লাভস বিক্রি করেছেন। সেই সিরিজ থেকে সমর্থকদের তহবিলে ১৮ লাখ টাকা উঠেছিল, ষাট জন খেলোয়াড় এক মাসের বেতন পেয়েছিলেন। স্টেডিয়াম যখন খালি হয়ে গেল, আমি খেলার শব্দ শুনতে পেলাম—সেটা ছিল হিসাবের শব্দ। সেদিনের সেই হিসাব আর আজকের স্মার্ট কন্ট্রাক্টের মধ্যে দূরত্ব শুধু প্রযুক্তির নয়, ইচ্ছার।

তবু তিনটে প্রশ্ন কেউ করছে না। প্রথমত, পারমিশনড চেইন মানে কি সত্যিই স্বচ্ছতা? না। যে খাতায় গোটা ক্রিকেট-বিশ্ব ঢুকতে পারে না, সেটা পাবলিক লেজার নয়—দ্রুততর ডেটাবেস, যার গায়ে ভালো মার্কেটিং লেগে আছে। প্রশ্নটা হওয়া উচিত: চাবি কার হাতে, লেখার অধিকার কার, পড়ার অধিকার কার।

দ্বিতীয়ত, অন-চেইন রেকর্ড কোনো আদালতে চুক্তি বলবৎ করার সহজ রাস্তা নয়। বাংলাদেশ ব্যাংক বহুবার জানিয়েছে ক্রিপ্টো-মুদ্রা এ দেশে বৈধ নয়, আর বিদেশি মুদ্রা বিনিময়ের নিয়ম ঠিক করে কেন্দ্রীয় ব্যাংক। সুতরাং বিদেশি খেলোয়াড়কে ব্লকচেইনের রেলে টাকা পাঠানোর পরিকল্পনা মানে সরাসরি বিনিময়-নিয়ন্ত্রণের দরজায় ধাক্কা। ভারতের ২০২২ সালের বাজেটে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদে ৩০ শতাংশ কর আর এক শতাংশ উৎসে কর আরোপ—এও সেই একই বাস্তবতা। প্রযুক্তি সীমান্ত মানে না; মুদ্রা-নীতি সীমান্তের কথা ভোলে না।

তৃতীয়ত, প্রযুক্তি সমস্যাটা সমাধান করছে ভুল প্রান্তে। দলবদলের মূল সংকট সময়সূচি আর রাজস্ব-বণ্টনের, প্রযুক্তির নয়।

বিপরীত দৃষ্টি: রোমান্স যেটা ঢেকে রাখে

বাইরের পাঠটা সহজ আর আরামদায়ক: ছোট দল বড় দলকে হারালো, গ্রামের ছেলে শহরের তারকাকে টপকালো। এই গল্পটা আমার বিটে বহুবার লেখা হয়েছে, আর স্বীকার করি—এটা ভালো লাগে। কিন্তু রোমান্টিকতার এই স্তরটা ঢেকে রাখে আর্থিক অসমতা আর টেকসই না হওয়ার বাস্তবতা। চট্টগ্রামের একাডেমি থেকে জাতীয় দলে ওঠা এক ছেলের গল্প উদযাপন করা হয়, কিন্তু সেই পথের অঙ্কটা কেউ ছাপে না—একাডেমির মাসিক, এজেন্টের কমিশন, পরিবারের ঋণ, আর পাঁচ-সাত বছর ধরে বাবা-মায়ের একটাই ভয়: ছেলের চোট লাগলে সংসার কোন মুখে চলবে।

দ্বিতীয় ভুল পাঠটা হলো খেলোয়াড়ের লোভ। দলবদলের গল্পে সমর্থক সবচেয়ে আগে সন্দেহ করেন খেলোয়াড়কে, তারপর এজেন্টকে। অথচ পুরো ব্যবস্থায় একমাত্র পক্ষ যার শরীরের বীমা নেই, যার আয়ের নিশ্চয়তা নেই, যার কেরিয়ার একটা বলের উপর নির্ভর করে—সে-ই খেলোয়াড়। যেখানে বোর্ড টাকা পায় সম্প্রচার-স্বত্বে, ফ্র্যাঞ্চাইজি পায় স্পন্সরশিপে, সেখানে ঝুঁকিটা একা বইতে হয় মাঠের মানুষটিকে। এই তর্কটা লোভ নিয়ে নয়, বীমা নিয়ে।

তৃতীয় ভুল পাঠ: চেইন মানেই স্বচ্ছতা। প্রশাসনিক বাস্তবতা উল্টো। এখন পর্যন্ত যত এশীয় লিগ ব্লকচেইনের সঙ্গে হাত মিলিয়েছে, তার প্রায় প্রতিটি ক্ষেত্রেই দেখেছি—টেকনোলজি বদলেছে, তথ্য প্রকাশের নীতি বদলায়নি। বক্তৃতায় স্বচ্ছতা, চুক্তিপত্রে গোপনীয়তার ধারা। আর যে প্রশ্নটা সবচেয়ে কম শোনা যায়: লেনদেনের রেকর্ড অন-চেইন গেলে সেটা কার সুরক্ষা—খেলোয়াড়ের, নাকি ক্লাবের? কারণ যে খাতা কেউ মুছে ফেলতে পারে না, সেখানে খেলোয়াড়ের দুর্বল মুহূর্তটাও চিরকালীন হয়ে যায়।

পরবর্তী সংকেত

পরের জানালায় আমি তিনটে জিনিস দেখব। এক, কোনো এশীয় লিগ নাকি রিটেনশন বাবদ করা পরিশোধের সময়সূচি প্রকাশ্যে আনবে—না হয় চেইনে, না হয় নিরীক্ষাযোগ্য কোনো রূপে। দুই, বিদেশি খেলোয়াড়ের বেতন বিলম্বিত হওয়ার অভিযোগের নিষ্পত্তি হবে নাকি এস্ক্রো বা নিরপেক্ষ আমানতের মাধ্যমে। তিন, দেশীয় খেলোয়াড়েরা নাকি অবশেষে নিজেদের জন্য একটি সংগঠন দাঁড় করাবেন—ঐক্যের দামটা নিলামে হাঁটা দামের চেয়ে কোনো অংশে কম নয়।

শেষে একটা প্রশ্ন রেখে যাই। যে খেলোয়াড় ম্যাচের আগের রাতে ফোনে জানতে পারে তাঁকে রাখা হচ্ছে না, তাঁর বিমা কিংবা বকেয়ার সিদ্ধান্তটা যদি হঠাৎ কোনো চেইনে লেখা হয়ে যায়—লাভটা কার? ভক্তের, নাকি মাঠে ঘাম ঝরানো মানুষটির?

খেলার হিসাব শেষ পর্যন্ত দুটো জায়গায় মেলে: মাঠে, আর খেলোয়াড়ের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে। বাকি সব খাতা ধীরে ধীরে বাসি হয়ে যায়।