চেইন, টোকেন আর মিরপুরের ঘাস: এশিয়ার ক্রিকেটে নতুন টাকার বিট কে লিখছে

চেইন, টোকেন আর মিরপুরের ঘাস: এশিয়ার ক্রিকেটে নতুন টাকার বিট কে লিখছে

(হুক)

স্ক্রিনে সংখ্যাটা নড়ছিল। উপরে, নিচে, আবার উপরে। মিরপুর শেরে বাংলা স্টেডিয়ামের পাশের নেটের বাইরে ফেব্রুয়ারির এক সকালে দাঁড়িয়ে একুশ বছরের এক বাঁ-হাতি ব্যাটার তার ফোনটা আমার দিকে ঘুরিয়ে ধরল। বলল, “স্যার, এটা আমার টোকেন। আমার রান দিয়ে ওঠে না। ওঠে আমার কতজন কিনল, তা দিয়ে।”

ঘাসে শিশির ছিল না। স্প্রে করা উইকেট থেকে উঠছিল ভেজা মাটি আর বালির গন্ধ, সেই গন্ধ যা আমি দুই দশক ধরে চিনি। আমি চৌদ্দ বছর ধরে এই মাঠে আসি। প্রেস বক্সের সেই বাঁকা চেয়ারটা, যেখানে বসে টাস্কিন আহমেদের অ্যাঙ্কল টেপ বাঁধা, মেহেদী হাসান মিরাজের বল ছাড়ার আগের ছোট্ট নিঃশ্বাস, মুশফিকুর রহিমের দস্তানা খোলার ধৈর্য — সব দেখেছি, লিখেছি। কখনো সংখ্যা দিয়ে, কখনো বর্ণনা দিয়ে। আজ প্রথমবার আমাকে বাংলায় “ব্লকচেইন”, “ফ্যান টোকেন”, “অন-চেইন লেজার” লিখতে হচ্ছে।

তাতে অসুবিধা নেই। একটাই শর্ত — বিষয়টা ক্রিকেটের সংকট নয়, ক্রিকেটের মালিকানার সংকট। আর মালিকানার সংকট মানে এই বিটের মালিকানা: কে গল্পটা বলবে, আর কী গোপন থাকবে।

তাই এই লেখার কেন্দ্রীয় দাবি এই: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে গ্যালারির গেট দিয়ে নয়, ফিন্যান্স ডিপার্টমেন্টের পাশের দরজা দিয়ে — আর বিট রিপোর্টারের কাজ এখন সেই দরজার সামনে কেবল দাঁড়িয়ে থাকা নয়, নক করা।

আমি কাউন্ট করি। টিম বাস থেকে মিক্সড জোন পর্যন্ত পা গুনি প্রার্থনার মতো। আজ সেই গোনায় যোগ হয়েছে একটা নতুন সংখ্যা: কোন খেলোয়াড়ের ডিজিটাল স্বত্ব কার খাতায় বসছে।

—

(নেপথ্য: এশীয় ক্রিকেটের টাকার মানচিত্র)

বিষয়টা বোঝার জন্য প্রথমে মানচিত্রটা দরকার।

এশীয় ক্রিকেটের অর্থনীতি তিন স্তরে দাঁড়িয়ে আছে। নিচের স্তরে বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি আর ঘরোয়া লিগ। মাঝের স্তরে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — ২০০৮ সালে শুরু হওয়া আইপিএল, ২০১২ সালের বিপিএল, ২০১৬ সালের পিএসএল, ২০২০ সালের এলপিএল, ২০২৩ সালের আইএলটি-টোয়েন্টি। আর উপরের স্তরে সম্প্রচার স্বত্ব, যা এখন আর টেলিভিশন স্বত্ব নয়, দ্বৈত স্বত্ব — টিভি ও ডিজিটাল আলাদা।

এই শেষ স্তরটাই আসল গল্প। ২০২২ সালের জুনে বিপিসিসি ঘোষণা করে, আইপিএলের ২০২৩–২০২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি হয়েছে ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে, যা সে সময়ের হিসাবে প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার। তার মধ্যে ডিজিটাল প্যাকেজটি একাই ছিল ২৩,৭৫৮ কোটি রুপি — অর্থাৎ টেলিভিশন আর ডিজিটাল প্রায় সমান ভাগে ভাগ হয়ে গিয়েছিল।

এটা কী বোঝায়? এটা বোঝায়, এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় একক আয়ের উৎস এখন আর বড় পর্দা নয়। ছোট পর্দা, ফোন, স্ক্রিন-শট, ক্লিপ। অর্থাৎ দর্শক আর লিগের মধ্যে সম্পর্কটা আর বসে দেখার সম্পর্ক নয়, ছুঁয়ে দেখার সম্পর্ক।

আর ঠিক এই জায়গাতেই ব্লকচেইন হাত বাড়ায়।

২০২১ সালে আইসিসি ঘোষণা করে, তারা FanCraze নামের একটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে হাত মিলিয়ে “ICC Crictos!” নামে অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল চালু করছে। সেখানেই শেষ নয় — ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়াও একই বছর FanCraze-এর সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবল পার্টনারশিপে ঢোকে।

আমি মেলবোর্নে সেটা দেখেছি, উঠোনের মতো হাফ-টাইমে জায়ান্ট স্ক্রিনে ছোট ছোট অ্যানিমেটেড ক্যাচ-ক্লিপ ঘুরছে, আর বাইরের লাইনে কিশোরদের ভিড়। আমার পাশে দাঁড়ানো এক পঞ্চাশোর্ধ্ব ভদ্রলোক বললেন, “পিচের ফল আমি রেখে দিতাম, ছেলের হাত থেকে ওটা ছিনিয়ে নিতাম। এই ছবিগুলো আমি বোঝি না।”

আমি তাকে বলিনি যে ছেলেটার হাতের ফোনটা সম্ভবত আমার নোটবুকের চেয়ে বেশি দামি।

তারপর এল ২০২২। ক্রিপ্টো-বাজারের ধস, এফটিএক্সের পতন, ক্রিপ্টো-শীতে পুরো এনএফটি বাজার সংকুচিত। বাজার-পর্যবেক্ষকদের হিসাবে, ২০২১ সালের শীর্ষ মাসের তুলনায় ২০২৩ সালের মধ্যে এই বাজারের লেনদেন-আয়তন নব্বই শতাংশেরও বেশি কমে যায়। এশীয় ক্রিকেটের বোর্ডগুলোর ডিজিটাল কালেক্টিবলের ঘোষণা হঠাৎ থেমে যায়নি, কিন্তু হঠাৎ নিঃশব্দ হয়ে গেছে।

কিন্তু এখানেই — না, বাংলায় বলি: এখানেই আসল মোড়। ব্লকচেইন ক্রিকেট থেকে চলে যায়নি। ব্লকচেইনের পোশাক পাল্টেছে।

প্রথম ঢেউ ছিল ভক্তের কাছে বিক্রি করা ছবি (ডিজিটাল কালেক্টিবল)। দ্বিতীয় ঢেউ ভক্তের কাছে বিক্রি করা দাবি (ফ্যান টোকেন)। তৃতীয় ঢেউ কোনোদিন ভক্তের কাছে পৌঁছায় না — সেটা খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটার মালিকানা ও লেজার।

প্রথমটা নাটকীয়, তাই সংবাদমূল্য বেশি। দ্বিতীয়টা মাঝারি। তৃতীয়টা নীরব, ক্যামেরার বাইরে, আর সেটাই সবচেয়ে জরুরি। এই লেখা আসলে তৃতীয় ঢেউ নিয়ে।

—

(মূল: টাকা যেখানে ঢোকে, শৃঙ্খলা সেখানে বদলায়)

আমি দীর্ঘদিন ফুটবলের বিটও ধরে রেখেছি, তাই একটা অভ্যাস হয়ে গেছে: কোনো নতুন আয়ের লাইন ফ্র্যাঞ্চাইজির ডান হাত থেকে বাঁ হাতে যাওয়ার সময় আমি বেঞ্চের দিকে তাকাই। কারণ টাকা শেষমেশ বেঞ্চেই দৃশ্যমান হয়।

ক্রিকেটে এর সহজ উদাহরণ ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়ম। যে দলগুলোর বেঞ্চে পাঁচজন ভরসাযোগ্য ব্যাটার আর তিনজন বোলিং অপশন থাকে, নিয়মটা তাদের জন্য উপহার। যে দলগুলোর বেঞ্চে দুজন, তাদের জন্য নিয়মটা শাস্তি। টাকার অঙ্ক বদলালে বেঞ্চের জনসংখ্যা বদলায়, আর বেঞ্চের জনসংখ্যা বদলালে ম্যাচের শেষ আট ওভারের চরিত্র বদলায়।

এখন এই যুক্তিতে ব্লকচেইন-টোকেন আর ডেটা-লেজার বসান।

প্রথমত, রিটেনশন। ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি ভক্ত-টোকেনের আয় দিয়ে খেলোয়াড় ধরে রাখার বোনাস দিতে পারে, তাহলে রিটেনশনের হিসাব আর কেবল সালামি-সিলিং-এর হিসাব থাকে না। তখন ক্রিকেটার টেবিলে বসে দুইটা প্রশ্ন পায়: নগদ কত, আর ভবিষ্যতের ডিজিটাল অংশ কত। দ্বিতীয় প্রশ্নটির কোনো বাজারদর নেই, কোনো সূচক নেই, তাই যাচাই করা প্রায় অসম্ভব।

এখানেই নতুন বিটের প্রথম ফাঁদ: এমন এক মুদ্রায় পারিশ্রমিক দেওয়া হচ্ছে, যার দাম কেউ দৈনিক দেখতে পায় না কিন্তু প্রত্যেকের নামে লেখা থাকে।

দ্বিতীয়ত, মালিকানা। ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটার মালিক কে? অনেক এশীয় বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে ছবি-স্বত্ব, সম্প্রচার-স্বত্ব, ব্যবসায়িক ব্যবহারের অনুমতি — সব একটা মোট কাঠামোয় বাঁধা। কিন্তু “প্লেয়ার ডেটা”, অর্থাৎ কোন বলে কত রিভার্স সুইং, কোন ডেলিভারিতে কত রিভলিউশন, কোন আম্পায়ারের সামনে কত ডিআরএস — এই তথ্যগুলো কে লাইসেন্স করবে, তা নিয়ে স্পষ্ট ধারা প্রায় কোথাও নেই।

ব্লকচেইন এই সমস্যার সমাধান করে না, বরং দৃশ্যমান করে। অন-চেইন লেজারে প্রতিটি লেনদেনের টাইমস্ট্যাম্প থাকে, মালিকানা হাত বদলায় স্বচ্ছভাবে। টাকা হলে ওটা সোনা। কিন্তু খেলোয়াড় তার নিজের ডেটা কত নম্বরে বেচল, সেই টাইমস্ট্যাম্প কে টেনে নামাবে — সেই লেজার কেউ দেখায় না।

তৃতীয়ত, ব্যতিক্রম। রাওয়ালপিন্ডি, সেপ্টেম্বর ২০২৪। বাংলাদেশ প্রথমবার পাকিস্তানের মাটিতে পাকিস্তানকে টেস্ট সিরিজে হারায় — দুই ম্যাচে দুই জয়, সিরিজ ২–০। কোনো টোকেন প্রকল্প সেদিন টাস্কিন আহমেদের লাইন টিপে দেয়নি। মেহেদী হাসান মিরাজের বল ঘুরিয়ে দেয়নি। ঐতিহাসিক চরিত্রের লেন্থ ঠিক করে দেয়নি।

সেটা হয়েছিল স্কোয়াড বাছাই, প্রস্তুতি ক্যাম্প, ফিটনেস ফাইল, স্পিন-বান্ধব পিচ চাওয়ার লড়াই আর খেলোয়াড়ের ধৈর্য দিয়ে। আসল টাকা — টেস্ট ম্যাচ ভাতা, ঘরোয়া লাল-বলের ক্যালেন্ডার, ঘরের বাইরে খেলার বাজেট — সেখানে কাজ করেছিল। টোকেন নয়।

আমি বলছি না ব্লকচেইন ক্রিকেটে অর্থহীন। আমি বলছি, নতুন আয়ের লাইনের সবচেয়ে বড় প্রলোভন এই: সংকট দেখানোর বদলে সমাধান দেখানো। “এত টাকা ঢুকল” শিরোনামটা “তত টাকা কার হাতে গেল” শিরোনামের চেয়ে সহজ আর বেশি পঠিত।

তারপর আছে ডেটার নতুন ভাষা। এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেটের প্রায় প্রতিটি দলে এখন একজন করে পারফরম্যান্স অ্যানালিস্ট আছেন, যিনি ম্যাচের আগে স্কাউট-প্যাক তৈরি করেন। তার ভেতরে থাকে কাভার-ড্রাইভ পার্সেন্টেজ, স্লো-বলে স্ট্রাইক রেট, পাওয়ারপ্লেতে ইয়র্কার-প্রবণতা, ফিল্ডিং-পজিশন-ভিত্তিক ক্যাচ-ম্যাপ।

এই প্যাকেজগুলো এখন আর কেবল কোচের ল্যাপটপে থাকে না। একটা সময় আসছে, যখন স্কাউট-প্যাক নিজেই বেচাকেনার পণ্য। আর তখন নতুন প্রশ্ন: স্কাউট-প্যাকের মালিক কে? দল? বোর্ড? যে খেলোয়াড়ের কষ্টে ওই — আবর্জনা শব্দ! — তথ্য তৈরি হয়েছে, সে?

আমার ২০০৯ সালের নোটবুকে একটা পাতা আছে। ২০০০ সালে উদিত্য ক্লাবের হয়ে ঢাকা লিগে খেলার সময় আমার ম্যাচ-ভাতা ছিল হাত-গোনা টাকায়। প্রতিটি ক্যাচ, প্রতিটি স্টাম্পিং আমি চামড়ার বলের রঙে লেখা রঙ্গিন নোটবুকে লিখতাম। সেই নোটবুকটা কার সম্পত্তি? আমার। কারণ কেউ ওটা চায়নি।

এখন প্রতিটি স্কুপ শট ট্র্যাক করা হয়। প্রতিটি স্প্রিন্ট-স্পিড মাপা হয়। প্রতিটি ডাইভ আলাদা ক্যামেরায় ধরা হয়। পণ্য তৈরি হয়েছে — কিন্তু কে মালিক, সেটা এখনো কেউ জিজ্ঞেস করে না।

এশীয় ক্রিকেটের পরবর্তী বড় সংঘাত টেলিভিশন স্বত্ব নিয়ে হবে না। হবে ডেটা-স্বত্বের ধারা নিয়ে — যেটা চুক্তির সংযোজনে (অ্যানেক্সারে) লুকোনো থাকবে, শিরোনামে নয়।

—

(বিপরীত: ভুল পাঠ)

বাইরের পাঠ সাধারণত দুটি দিকে যায়, আর দুটোই ভুল।

প্রথম ভুল পাঠ: ব্লকচেইন এশীয় ক্রিকেটে বাইরে থেকে চাপিয়ে দেওয়া এক ঔপনিবেশিক প্রকল্প, যার কাজ ভক্তকে ক্লিপ বিক্রি করা।

এটা আংশিক সত্য, কিন্তু সময়ের হিসাবটা ভুল। এশীয় ক্রিকেট বহু আগেই এমন অর্থনীতিতে চলছিল, যা স্বচ্ছ ছিল না — এজেন্ট ফি, অনানুষ্ঠানিক ম্যানেজমেন্ট, তৃতীয় পক্ষের মালিকানা, কে কার হয়ে কার টাকা নিচ্ছে, সেই ছায়া-হিসাব। ব্লকচেইন সেই ছায়াকে বানায়নি। ব্লকচেইন কেবল একটা নতুন খাতা খুলেছে, আর পুরনো খাতার হিসাবটা অনেকে প্রথমবার মিলিয়ে দেখার সুযোগ পেয়েছে।

দ্বিতীয় ভুল পাঠ: টোয়েন্টি-২০-এর নতুন টাকা টেস্ট ক্রিকেট মারছে, এশিয়ার লাল-বলের অবক্ষয়ের দায় এই ডিজিটাল অর্থনীতির।

এই দাবি টেস্ট ক্রিকেটের ইতিহাসটা পড়ে না। এশিয়ার টেস্ট দুর্বলতা অর্থের ঢেউয়ের চেয়ে পুরনো। বাংলাদেশ ২০০০ সালে নিজেদের প্রথম টেস্ট জিতেছিল, ২১ শতকের গোড়ায়। এরপর দুই দশকেও দলটি ঘরের বাইরে ধারাবাহিক হতে পারেনি — কারণ কোনো বছর ঘরোয়া লাল-বলের ক্যালেন্ডার পুরো হয়নি, ফিটনেস ধরে রাখার সময়সূচি হয়নি, আর স্পিন-সহায়ক পিচ তৈরি করার বোর্ড-সিদ্ধান্ত হয়নি। ডিজিটাল টাকা এসবের জন্য দায়ী নয়, এসবের সুবিধাভোগী নয় — এসবের আড়াল।

আর একটা বিপরীত কথা। ব্লকচেইন প্রযুক্তি “স্বচ্ছতা” শব্দটা নিয়ে আসে। কিন্তু এশীয় ক্রিকেটে এখন সবচেয়ে বেশি দরকার ছিল ভিন্ন স্বচ্ছতা — সিলেকশনের স্বচ্ছতা। কে বাদ পড়ল, কেন বাদ পড়ল, কোন ফিটনেস টেস্টে ব্যর্থ হল, সেই তথ্য। ২০২২ সালে দুবাইয়ে শ্রীলঙ্কা এশিয়া কাপ জিতেছিল ২৩ রানে পাকিস্তানকে হারিয়ে — সেই দলটি তৈরি হয়েছিল এক ভেঙে পড়া দেশের ভেতর থেকে, নির্বাচকদের একটি স্পষ্ট কিন্তু বিতর্কিত সিদ্ধান্তের পর। সিদ্ধান্তটা পরিষ্কার ছিল, তার স্বচ্ছতা সম্পর্কে প্রশ্ন থাকলেও।

প্রযুক্তি পরিষ্কারতা আনতে পারে, সিদ্ধান্ত আনতে পারে না।

—

(ছোট রাতের লেখা)

আমি ছোট্ট রাতগুলো লিখি যাতে বড় ছবিটা বসার জায়গা পায়। গত সপ্তাহে রাত আড়াইটায়, একটা গ্রুপ কল থেকে বেরিয়ে, আমি আমার ট্র্যাভেল ব্যাগের পাশে বসে ভাবছিলাম — ব্লকচেইন নিয়ে আমার এই লেখার মূল্য কোথায়?

২০১৭ সালে আমি সিডনি এফসির ম্যাকোয়ারি ইউনিভার্সিটির ট্রেনিং গ্রাউন্ডের বাইরে ৭২ ঘণ্টা ক্যাম্প করে আদ্রিয়ান মিয়েরজেউস্কির ট্রান্সফার ভেঙেছিলাম। লিখেছিলাম, কারণ সেই খবর ভক্তের দরকার ছিল — আর সিদ্ধান্তটা কোচের সিস্টেমে ফিট করে। এখন ক্লাবগুলো ভক্তের কাছ থেকে টাকা নেয় “মালিকানার অংশ” নামে। কিন্তু সেই মালিকানা আসলে কী? সিদ্ধান্তে কোনো অংশ? কোনো সুযোগ? না শুধু শেয়ারবাজারের মতো দাম ওঠানামা দেখার আনন্দ?

সেটাই আসল প্রশ্ন। আর আসল প্রশ্নগুলোর উত্তর চুক্তিতে থাকে না, থাকে প্রেস রিলিজের ফাঁকে।

—

(পথে)

আমি বাসের জানালায় মাথা রেখে হিসাব করি। এশীয় টেস্ট চ্যাম্পিয়নশিপের চক্র একটা সময়সূচি। প্রতিটি ঘরের সিরিজ একটা বাজেট। প্রতিটি সফর একটা ফিটনেসের প্রশ্ন। আর এখন নতুন করে যোগ হচ্ছে একটা গোপন কলাম: ডিজিটাল স্বত্ব, যা কোনো লাইভ ম্যাচ রিপোর্টে ধরা পড়বে না, কিন্তু পাঁচ বছর পর স্কোয়াড বাছাইয়ের স্বাধীনতা সীমিত করে যাবে।

সেটাই আসল খবর। ছোট ছোট ছোট খবর, বড় হয়ে যাওয়ার আগে।

—

(গন্তব্য)

তাহলে পরের দিকের যাত্রাপথ কী দেখতে হবে?

প্রথম সংকেত: চুক্তির সংযোজনা। কোনো বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন প্রথমবার খেলোয়াড়ের ডেটা-স্যাট্রাইট নিয়ে স্পষ্ট ধারা প্রকাশ করবে — সেটা হবে প্রবর্তনের দিন।

দ্বিতীয় সংকেত: ঘরোয়া লাল-বলের ক্যালেন্ডার। টেস্ট চ্যাম্পিয়নশিপে এশিয়ার দলগুলো দাঁড়াতে পারে কি না, সেটা নির্ভর করে ডিসেম্বর-জানুয়ারির মাঠ কতদিন খোলা থাকে তার ওপর, ব্লকচেইনের দামের ওপর নয়।

তৃতীয় সংকেত: ছোট ব্যাটারের ফোন। সে যদি পাঁচ বছর পরও টোকেনের সংখ্যা দেখে খুশি হয়, কিন্তু নিজের ৫০তম ম্যাচের ওভার-বাই-ওভার ফিটনেস ফাইল না চায়, তাহলে বুঝতে হবে টাকাটা সঠিক জায়গায় গেছে। আর যদি চায় — তাহলে বুঝতে হবে, এই ডিজিটাল মালিকানা প্রকৃতপক্ষে ভক্তের নয়, খেলোয়াড়ের, এবং সেটা একটি প্রদত্ত অধিকার।

আমি একটা বিট ধরে রাখি বছরের পর বছর, কারণ বিট একটা প্রতিশ্রুতি: একই সময়, একই সূত্র, একই নরম নক। নতুন টাকার বিট এখনো সেই নক শেখেনি। আমরা সাংবাদিকরা যদি শিখিয়ে না দিই, তবে চেইন লেজারে লেখা থাকবে যে কে কত টাকা দিল — কিন্তু খাতায় লেখা থাকবে না কেন।

আর খাতায় কেন লেখা না থাকলে, ক্রিকেট কেবল দ্রুততর হয়, বুদ্ধিমান হয় না।